基于精益六西格瑪思想的A公司生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化.pdf

1、在精益思想與六西格瑪管理法整合的基礎(chǔ)上，精益六西格瑪管理模式在世界范圍內(nèi)迅速得到了廣泛的應(yīng)用，是許多行業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、周期、成本并行推進(jìn)的首選。通過(guò)精益分析和實(shí)施DMAIC的步驟，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，控制波動(dòng)，消除浪費(fèi)，在過(guò)程中持續(xù)采取降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性等改進(jìn)手段，確保顧客滿意，確保顧客和企業(yè)的價(jià)值最大化。隨著中國(guó)民航業(yè)的快速發(fā)展，在民航維修業(yè)推行精益六西格瑪管理已成為快速提升維修能力、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的不二選擇

2、。
　　A公司從2009年開(kāi)始從事民航飛機(jī)的輔助動(dòng)力裝置（APU）的維修工作。由于維修經(jīng)驗(yàn)缺乏，企業(yè)的各項(xiàng)管理，特別是生產(chǎn)管理跟不上客戶不斷增長(zhǎng)的需求步伐。實(shí)施精益六西格瑪管理，在公司的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理架構(gòu)以及人員的觀念和行為等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精益改善，以期最大程度地減少浪費(fèi)、波動(dòng)和僵化，從而使產(chǎn)品成本、質(zhì)量和交付周期達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先，滿足客戶不同的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本論文首先提出了研究的背景和意義，討論了在屬于民航維修業(yè)的 A公司

3、實(shí)施精益六西格瑪管理的必要性和緊迫性。介紹了精益思想和六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展并最終融合成精益六西格瑪?shù)睦碚撘罁?jù)。根據(jù)精益六西格瑪?shù)脑砗蛯?shí)施步驟，分析了 A公司在運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理架構(gòu)等方面存在的諸多問(wèn)題，并提出和實(shí)踐了解決措施。
　　本文通過(guò)精益六西格瑪實(shí)施步驟，應(yīng)用價(jià)值流程圖、SIPOC圖、C&E矩陣、FMEA分析等工具，對(duì) A公司管理架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的生產(chǎn)流程、器材供應(yīng)鏈、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S、質(zhì)量提升等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析并落實(shí)了解決措施