國有企業(yè)技能人才培養(yǎng)策略研究——重慶市某國有制造企業(yè)為例.pdf

1、人力資源是社會發(fā)展的動力，是第一資源，對于企業(yè)而言，技能人才是推動企業(yè)發(fā)展的動力。國有制造企業(yè)的技能人才是推動企業(yè)發(fā)展的主流隊伍，同時技能人才培養(yǎng)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，它是繼傳統(tǒng)的人事管理之后一種新型的管理理論和管理制度。從現(xiàn)實層面來分析，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，進入中國的外資企業(yè)正在迅速增長，這些企業(yè)為了有效地開展經(jīng)營活動，越來越多地實施了員工的本土化策略，這在無形之中與國內(nèi)企業(yè)間，特別是國有制造企業(yè)展開了技能人才的競爭較量

2、，國有制造企業(yè)如果沒有積極有效的應(yīng)對措施，將會在人才競爭中處于被動地位。本文研究對象是國有制造企業(yè)技能人才的培養(yǎng)，重點是國有制造企業(yè)技能人才的培養(yǎng)策略研究。本文首先介紹了人力資源管理基本理論，通過本人的實際調(diào)查問卷，并與企業(yè)各類人員的溝通和交流，形成調(diào)研報告為分析依據(jù)，分析了國有制造企業(yè)技能人才現(xiàn)狀及其存在問題，在此基礎(chǔ)上提出了完善國有制造企業(yè)技能人才培養(yǎng)的對策措施。本文研究目的是運用現(xiàn)代人力資源管理理論知識，結(jié)合實際案例，分析國有制造

3、企業(yè)技能人才的現(xiàn)狀，并提出解決方案。
　　技能人才是企業(yè)人力資源的重要組成部份，企業(yè)人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是人才競爭，在目前國有制造企業(yè)技能人才嚴重短缺的背景下，加強國有制造企業(yè)技能人才培養(yǎng)，對增強國有制造企業(yè)的核心競爭力，對鞏固國有制造企業(yè)在大國中地位，實現(xiàn)制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變具有重要的理論和實踐指導(dǎo)意義。
　　本文在綜述相關(guān)內(nèi)容研究的基礎(chǔ)上，采取問卷調(diào)查方法進行分析，運用持續(xù)改進和不斷提升的工作理

4、念，對國有制造企業(yè)技能人才現(xiàn)狀分析，剖析國有制造企業(yè)技能人才培養(yǎng)中存在的問題并提出相應(yīng)的對策。主要結(jié)論論如下：一、是企業(yè)需營造技能人才成長的良好環(huán)境，營造出良好的技能人才培養(yǎng)氛圍；二、是建立技能人才選拔培養(yǎng)機制和理念，搭建成長平臺和機會；三、是建立技能人才激勵機制，形成收入憑技能的局面；四、是改進技能人才的培養(yǎng)制度和方法，拓寬思路，通過創(chuàng)建技能人才“3+1”助學(xué)管理模式，促進技能人才隊伍建設(shè)，提高設(shè)備維修與操作崗位員工的綜合素質(zhì)與職業(yè)技