重慶市國有企業(yè)核心員工激勵(lì)管理研究.pdf

1、隨著中國加入世界貿(mào)易組織、全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、國有企業(yè)改革的不斷深入和人才競爭的日益加劇，我們已經(jīng)處在一個(gè)人力資源決定國有企業(yè)命運(yùn)的時(shí)代，核心員工在國有企業(yè)管理中的地位和作用日益增強(qiáng)，核心員工激勵(lì)管理對提高國有企業(yè)核心競爭力已越來越重要。只有那些對核心員工的忠誠和業(yè)績給予高度關(guān)注的國有企業(yè)才能在競爭中保持一種優(yōu)勢地位。事實(shí)上，留住了核心員工的人和心也就留住了國有企業(yè)的命根。如何吸引和留住國有企業(yè)的核心員工，培養(yǎng)他們對國有企業(yè)的忠誠

2、度，激勵(lì)他們不斷創(chuàng)新奮斗，與國有企業(yè)共同成長，已成為大多數(shù)國有企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。本文采用調(diào)查問卷等方法，向重慶市國有企業(yè)發(fā)放350份問卷，調(diào)查重慶市國有企業(yè)核心員工的對各激勵(lì)因素重視程度、核心員工的滿意度、核心員工的離職原因和核心員工工作期望等等，來研究分析重慶市國有企業(yè)核心員工的激勵(lì)管理現(xiàn)狀，通過對重慶市國有企業(yè)核心員工激勵(lì)管理現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析，依據(jù)分析結(jié)果和激勵(lì)理論剖析了重慶市國有企業(yè)現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在對核心員工的激勵(lì)不突出；