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文檔簡介
1、本文采用理論研究和實證分析相結(jié)合的方法，以大型國有企業(yè)大慶石油管理局為例，通過深入調(diào)研，針對大慶石油管理局技術(shù)工人隊伍的實際狀況，全面分析國有企業(yè)高技能人才的現(xiàn)狀和對企業(yè)發(fā)展的影響，積極借鑒國內(nèi)外高技能人才開發(fā)的實踐經(jīng)驗，探討大中型國有企業(yè)高技能人才開發(fā)的新途徑：依托企業(yè)，強化崗位培訓(xùn)，加大高技能人才培養(yǎng)力度；企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一的資格證書制度，實行高技能人才動態(tài)管理，執(zhí)行就業(yè)準(zhǔn)入制度；企業(yè)要與高等職業(yè)院校、技工學(xué)校聯(lián)合，加快技能人才
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