淺論人力資源的管理機(jī)制

1、●人力資源開發(fā)《經(jīng)濟(jì)師》2008年第2期摘要：要有效進(jìn)行人力資源的開發(fā)管理，必須建立相應(yīng)的運(yùn)作機(jī)制作保證。在企業(yè)進(jìn)人時(shí)，要建立選拔、招聘機(jī)制；在企業(yè)人力資源管理中，要建立使用、激勵(lì)機(jī)制；考評(píng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制；培訓(xùn)、育人機(jī)制；晉升、提拔機(jī)制；淘汰、退職機(jī)制。關(guān)鍵詞：人力資源管理機(jī)制運(yùn)作機(jī)制中圈分類號(hào)：F246文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：l004’一4914(2008102一l“一01人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的首要任務(wù)。人力資源開發(fā)管理，是將員工作

2、為一種能動(dòng)的資源進(jìn)行管理，把開發(fā)人的潛能與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊緊地聯(lián)系在一起，成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。要實(shí)行人力資源的有效開發(fā)和管理，必須建立相應(yīng)的機(jī)翻，使之成為成功管理的保證。一、建立選拔、招聘機(jī)制。為企業(yè)人力資源管理把好第一關(guān)首先是建立人才標(biāo)準(zhǔn)。人才標(biāo)準(zhǔn)包括兩個(gè)方面：第一、智力因素。包括文化水平、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、記憶能力、思維能力、操作能力、智謀策劃等。第二，非智力因素。包括思想境界、工作態(tài)度、工作習(xí)慣、氣質(zhì)、性格、人際關(guān)系等。確定人才標(biāo)準(zhǔn)

3、時(shí)。還應(yīng)該注意人才的不同類型：政治、經(jīng)濟(jì)、法律等：不同的層次：職務(wù)、學(xué)歷、年齡；不同的規(guī)格：高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)等；不同的性質(zhì)：通才、專才。還要注意人才標(biāo)準(zhǔn)的群體結(jié)構(gòu)。要確定人才標(biāo)準(zhǔn)，除考慮個(gè)體標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)以整體優(yōu)化為出發(fā)點(diǎn)，確定招聘和選拔人才的群體標(biāo)準(zhǔn)。在選人問題上要有針對(duì)性，要有的放矢，選人為了用人，引進(jìn)來(lái)的人就要用，不搞擺設(shè)。力戒“引人、走人；走人、引人”現(xiàn)象的頻繁發(fā)生。要“任人唯賢”，不搞“任人唯親”；提倡“論功行賞”，不搞“論資排

4、輩”。二、建立培訓(xùn)、育人機(jī)制努力提高人力資源素質(zhì)職工在經(jīng)過挑選被錄用之后，并非百分之百地符合組織的需要，仍需給予教育和訓(xùn)練，這是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因?yàn)殡S著現(xiàn)代科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工作專業(yè)化程度迅速提高，不僅因?yàn)閷W(xué)校所設(shè)置的專業(yè)有限，而且由于科學(xué)文化事業(yè)的突飛猛進(jìn)，新知識(shí)的不斷增長(zhǎng)，即使是與所學(xué)專業(yè)完全對(duì)口的工作，過了一段時(shí)問后仍需要再進(jìn)修和提高。三、建立使用、激勵(lì)機(jī)制，把握好人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)使用和激勵(lì)是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

5、?，F(xiàn)代企業(yè)人事管理的基本任務(wù)是：(1)獲得最稱職的人；(2)充分有效地使用人才；(3)增進(jìn)全體人員為團(tuán)體工作的高度工作意愿。只有保證人才的使用合理。并給予有效激勵(lì)，才能完成人事管理的任務(wù)。合理使用。招聘和選拔人才只是為組織事業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，要使所選用人員的能量真正充分發(fā)揮出來(lái)，還要做到使用合理。要發(fā)揮能級(jí)效應(yīng)，適才適用；要尊重信任。用人不疑；要協(xié)調(diào)關(guān)系，因人而異。有效激勵(lì)。激勵(lì)必須是有效的，激勵(lì)要以績(jī)效考核為基礎(chǔ)。以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)

6、效益為重要標(biāo)準(zhǔn)，這樣的激勵(lì)才能使企業(yè)員工緊緊圍繞市場(chǎng)需求、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，才能避免企業(yè)員工產(chǎn)生離開市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人奮斗的傾向。這種激勵(lì)才是有效的激勵(lì)。四、建立考評(píng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制。充分發(fā)揮人的潛能科學(xué)考評(píng)。為了提高考評(píng)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，應(yīng)建立客觀科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，作為評(píng)定職工績(jī)效優(yōu)劣的依據(jù)；還要加強(qiáng)對(duì)考評(píng)人員的訓(xùn)練，即包括息想和作風(fēng)的訓(xùn)練，包括孝評(píng)知識(shí)、技能方面的訓(xùn)練，做到公平、公正。●陳淑芬環(huán)節(jié)，也是激勵(lì)的重要

7、手段。通過獎(jiǎng)懲不僅可以調(diào)動(dòng)職工的積極性。提高工作效率；還可以起到整頓作風(fēng)、維護(hù)紀(jì)律的必要手段。無(wú)論是獎(jiǎng)勵(lì)還是處罰都是為了更好地調(diào)動(dòng)人的積極性。因此，必須注重效果。獎(jiǎng)與懲的方式是多種多樣的，既可以是物質(zhì)的，也可以是精神的，還可以是物質(zhì)和精神兩者相結(jié)合的。五、建立晉升、提拔機(jī)制，為人的發(fā)展樹立榜樣晉升對(duì)組織成員有很大的激勵(lì)作用，它使晉升對(duì)象產(chǎn)生榮譽(yù)感、自尊心、責(zé)任感，從而激勵(lì)他更加努力、更積極地為組織做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，也給其它組織成員樹立榜樣

8、，使他們對(duì)未來(lái)的晉升充滿信心，更好地根據(jù)組織的需要努力地工作。當(dāng)然，這種晉升必須是依據(jù)被晉升者的工作能力、工作業(yè)績(jī)的晉升，如果靠拉關(guān)系、搞“任人唯親”而得到的晉升，非但不會(huì)調(diào)動(dòng)被晉升者的積極性，還會(huì)挫傷組織其它成員的積極性，助長(zhǎng)組織內(nèi)的不正之風(fēng)。六、建立淘汰、退職機(jī)制。使人力資源管理始終保持旺盛的活力新陳代謝是個(gè)自然規(guī)律，也是個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有先進(jìn)，必有落后，優(yōu)勝劣汰，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，落后的不淘汰，先進(jìn)的就不會(huì)再發(fā)展。有壓力，才有動(dòng)力

9、，近幾年來(lái)，許多企業(yè)、車間、班組，實(shí)行末位淘汰制，就是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，建立淘汰、退職機(jī)制，保持了企業(yè)的生機(jī)和活力。人力資源開發(fā)管理是在原先企業(yè)勞動(dòng)、人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，隨著“以人為本”管理理念的提出，人力資源的開發(fā)管理已居于企業(yè)管理的首要地位，引起企業(yè)界、經(jīng)濟(jì)界的高度重視。隨著人力資源開發(fā)管理工作的不斷發(fā)展，管理機(jī)制必然隨之發(fā)展而發(fā)展，從而構(gòu)成完整的管理機(jī)制體系。(作者單位：蒼南縣第三人民醫(yī)院浙江嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲是

10、組織人事管理的重要蒼南325800)(責(zé)編：鄭釗)量要受到國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、所處行業(yè)和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素的影響，企業(yè)的現(xiàn)金流量也會(huì)隨時(shí)間推移發(fā)生變化。我們疑有注熏這種時(shí)空的變化，認(rèn)識(shí)其與企業(yè)現(xiàn)金流量之間的豆動(dòng)聯(lián)系，才能通過分析揭示企業(yè)真實(shí)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息。2現(xiàn)金流量表的分析方法要根據(jù)具體實(shí)際靈活運(yùn)用。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)一直在變化中，我們的分析方法也不應(yīng)該是機(jī)械的、僵死一164一的。我們應(yīng)根據(jù)具體實(shí)際靈活運(yùn)用分析方法，多種方法可以交

11、叉使用，分析的角度可以靈活變換。只有這樣，我們才可能通過分析抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，真正為我們的經(jīng)濟(jì)決策服務(wù)。(作者單位：外交部釣魚臺(tái)賓館管理局北京100830)(責(zé)編：小青)萬(wàn)方數(shù)據(jù)●人力資源開發(fā)《經(jīng)濟(jì)師》2008年第2期摘要：要有效進(jìn)行人力資源的開發(fā)管理，必須建立相應(yīng)的運(yùn)作機(jī)制作保證。在企業(yè)進(jìn)人時(shí)，要建立選拔、招聘機(jī)制；在企業(yè)人力資源管理中，要建立使用、激勵(lì)機(jī)制；考評(píng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制；培訓(xùn)、育人機(jī)制；晉升、提拔機(jī)制；淘汰、退職機(jī)

12、制。關(guān)鍵詞：人力資源管理機(jī)制運(yùn)作機(jī)制中圈分類號(hào)：F246文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：l004’一4914(2008102一l“一01人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的首要任務(wù)。人力資源開發(fā)管理，是將員工作為一種能動(dòng)的資源進(jìn)行管理，把開發(fā)人的潛能與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊緊地聯(lián)系在一起，成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。要實(shí)行人力資源的有效開發(fā)和管理，必須建立相應(yīng)的機(jī)翻，使之成為成功管理的保證。一、建立選拔、招聘機(jī)制。為企業(yè)人力資源管理把好第一關(guān)首先是建立人才標(biāo)準(zhǔn)

13、。人才標(biāo)準(zhǔn)包括兩個(gè)方面：第一、智力因素。包括文化水平、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、記憶能力、思維能力、操作能力、智謀策劃等。第二，非智力因素。包括思想境界、工作態(tài)度、工作習(xí)慣、氣質(zhì)、性格、人際關(guān)系等。確定人才標(biāo)準(zhǔn)時(shí)。還應(yīng)該注意人才的不同類型：政治、經(jīng)濟(jì)、法律等：不同的層次：職務(wù)、學(xué)歷、年齡；不同的規(guī)格：高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)等；不同的性質(zhì)：通才、專才。還要注意人才標(biāo)準(zhǔn)的群體結(jié)構(gòu)。要確定人才標(biāo)準(zhǔn)，除考慮個(gè)體標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)以整體優(yōu)化為出發(fā)點(diǎn)，確定招聘和選拔人才的群體

14、標(biāo)準(zhǔn)。在選人問題上要有針對(duì)性，要有的放矢，選人為了用人，引進(jìn)來(lái)的人就要用，不搞擺設(shè)。力戒“引人、走人；走人、引人”現(xiàn)象的頻繁發(fā)生。要“任人唯賢”，不搞“任人唯親”；提倡“論功行賞”，不搞“論資排輩”。二、建立培訓(xùn)、育人機(jī)制努力提高人力資源素質(zhì)職工在經(jīng)過挑選被錄用之后，并非百分之百地符合組織的需要，仍需給予教育和訓(xùn)練，這是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因?yàn)殡S著現(xiàn)代科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工作專業(yè)化程度迅速提高，不僅因?yàn)閷W(xué)校所設(shè)置的專業(yè)有限，而且由于

15、科學(xué)文化事業(yè)的突飛猛進(jìn)，新知識(shí)的不斷增長(zhǎng)，即使是與所學(xué)專業(yè)完全對(duì)口的工作，過了一段時(shí)問后仍需要再進(jìn)修和提高。三、建立使用、激勵(lì)機(jī)制，把握好人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)使用和激勵(lì)是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)人事管理的基本任務(wù)是：(1)獲得最稱職的人；(2)充分有效地使用人才；(3)增進(jìn)全體人員為團(tuán)體工作的高度工作意愿。只有保證人才的使用合理。并給予有效激勵(lì)，才能完成人事管理的任務(wù)。合理使用。招聘和選拔人才只是為組織事業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，要使

16、所選用人員的能量真正充分發(fā)揮出來(lái)，還要做到使用合理。要發(fā)揮能級(jí)效應(yīng)，適才適用；要尊重信任。用人不疑；要協(xié)調(diào)關(guān)系，因人而異。有效激勵(lì)。激勵(lì)必須是有效的，激勵(lì)要以績(jī)效考核為基礎(chǔ)。以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)效益為重要標(biāo)準(zhǔn)，這樣的激勵(lì)才能使企業(yè)員工緊緊圍繞市場(chǎng)需求、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，才能避免企業(yè)員工產(chǎn)生離開市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人奮斗的傾向。這種激勵(lì)才是有效的激勵(lì)。四、建立考評(píng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制。充分發(fā)揮人的潛能科學(xué)考評(píng)。為了提高考

17、評(píng)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，應(yīng)建立客觀科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，作為評(píng)定職工績(jī)效優(yōu)劣的依據(jù)；還要加強(qiáng)對(duì)考評(píng)人員的訓(xùn)練，即包括息想和作風(fēng)的訓(xùn)練，包括孝評(píng)知識(shí)、技能方面的訓(xùn)練，做到公平、公正?！耜愂绶噎h(huán)節(jié)，也是激勵(lì)的重要手段。通過獎(jiǎng)懲不僅可以調(diào)動(dòng)職工的積極性。提高工作效率；還可以起到整頓作風(fēng)、維護(hù)紀(jì)律的必要手段。無(wú)論是獎(jiǎng)勵(lì)還是處罰都是為了更好地調(diào)動(dòng)人的積極性。因此，必須注重效果。獎(jiǎng)與懲的方式是多種多樣的，既可以是物質(zhì)的，也可以是精神的，還可以是物質(zhì)和精神兩者相結(jié)

18、合的。五、建立晉升、提拔機(jī)制，為人的發(fā)展樹立榜樣晉升對(duì)組織成員有很大的激勵(lì)作用，它使晉升對(duì)象產(chǎn)生榮譽(yù)感、自尊心、責(zé)任感，從而激勵(lì)他更加努力、更積極地為組織做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，也給其它組織成員樹立榜樣，使他們對(duì)未來(lái)的晉升充滿信心，更好地根據(jù)組織的需要努力地工作。當(dāng)然，這種晉升必須是依據(jù)被晉升者的工作能力、工作業(yè)績(jī)的晉升，如果靠拉關(guān)系、搞“任人唯親”而得到的晉升，非但不會(huì)調(diào)動(dòng)被晉升者的積極性，還會(huì)挫傷組織其它成員的積極性，助長(zhǎng)組織內(nèi)的不正之風(fēng)。

19、六、建立淘汰、退職機(jī)制。使人力資源管理始終保持旺盛的活力新陳代謝是個(gè)自然規(guī)律，也是個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有先進(jìn)，必有落后，優(yōu)勝劣汰，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，落后的不淘汰，先進(jìn)的就不會(huì)再發(fā)展。有壓力，才有動(dòng)力，近幾年來(lái)，許多企業(yè)、車間、班組，實(shí)行末位淘汰制，就是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，建立淘汰、退職機(jī)制，保持了企業(yè)的生機(jī)和活力。人力資源開發(fā)管理是在原先企業(yè)勞動(dòng)、人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，隨著“以人為本”管理理念的提出，人力資源的開發(fā)管理已居

20、于企業(yè)管理的首要地位，引起企業(yè)界、經(jīng)濟(jì)界的高度重視。隨著人力資源開發(fā)管理工作的不斷發(fā)展，管理機(jī)制必然隨之發(fā)展而發(fā)展，從而構(gòu)成完整的管理機(jī)制體系。(作者單位：蒼南縣第三人民醫(yī)院浙江嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲是組織人事管理的重要蒼南325800)(責(zé)編：鄭釗)量要受到國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、所處行業(yè)和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素的影響，企業(yè)的現(xiàn)金流量也會(huì)隨時(shí)間推移發(fā)生變化。我們疑有注熏這種時(shí)空的變化，認(rèn)識(shí)其與企業(yè)現(xiàn)金流量之間的豆動(dòng)聯(lián)系，才能通過分析揭示企業(yè)真實(shí)的相關(guān)