BSW公司全面薪酬視角的員工滿意度調查.pdf

1、目前，BSW公司是集品牌童鞋研發(fā)設計、生產制造和線上銷售為主的全供應鏈型兒童用品企業(yè)。歷經七年的經營和發(fā)展，公司規(guī)模不斷擴張，產業(yè)鏈不斷完善，經營收益也日漸提升。但是，隨著時間的推移、市場形勢的轉變，新的情況不斷出現(xiàn)，BSW公司在管理體制上的問題也逐步開始暴露出來，主要表現(xiàn)為：公司崗位體系缺乏合理科學規(guī)劃，部分專業(yè)技術及高級管理人才流失，缺乏有效的內部激勵機制；內部薪酬差距跨度大，薪酬結構缺乏公平性，難以發(fā)揮在對外競爭和對內激勵方面應有

2、的作用。針對以上問題，結合薪酬理論和激勵理論等基礎理論依據(jù)，通過文獻參考與案例分析，在科學界定激勵體制、薪酬項目及全面薪酬等概念的基礎上，從理論與實踐相結合的角度出發(fā)，對BSW公司核心人員的薪酬因素認可程度進行調查，制定符合該公司戰(zhàn)略需求、內在激勵與外在激勵相結合的全面薪酬項目，以此作為全面薪酬戰(zhàn)略應用的實證案例，希望能夠為同類企業(yè)的薪酬管理實踐提供有益參考。通過文獻研究法、定性研究法、比較研究法、調查研究法以及案例研究法等研究方法對企

3、業(yè)工作滿意度診斷與提升進行了研究探討，全文共分六個部分，第一部分是緒論，從研究背景與意義、研究內容、研究結構、研究方法進行了簡單陳述；第二部分是全面薪酬相關理論及研究綜述部分，從全面薪酬的基本內涵、員工滿意度理論做了詳細闡述；第三部分是BSW公司目前情況及問題概述，對BSW公司基本情況、以薪酬項目為例說明滿意度方面所存在的主要問題做了非常詳細的剖析；第四部分是BSW公司全面薪酬視角的員工滿意度調查與診斷，主要從診斷方法與流程、調查數(shù)據(jù)分