JM公司員工薪酬滿意度的實證研究.pdf

1、JM公司是一家集研究開發(fā)、制造、經(jīng)營于一體的全國最具規(guī)模的游藝機游樂設施專業(yè)設計、制造企業(yè)。JM公司的薪酬制度長期以來沿用傳統(tǒng)國有企業(yè)的相關制度,薪酬體制的發(fā)展一直落后于企業(yè)的發(fā)展。從公司目前執(zhí)行的情況看,總體尚可但仍然存在一些問題,這些問題已逐漸成為公司發(fā)展的瓶頸。
　　 員工薪滿意度體現(xiàn)了知識經(jīng)濟時代“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理理念,它是整個企業(yè)滿意體系的核心和起點。薪酬是影響員工行為的重要因素,員工對薪酬的滿意度是影響員

2、工個人績效及企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的關鍵。為了研究JM公司薪酬滿意度及各變量與不同背景員工間的關系,研究不同因素對員工薪酬滿意度的影響,本文運用文獻研究法,問卷調查法并使用SPSS11.5統(tǒng)計軟件對問卷調查數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析等研究方法,根據(jù)員工的性別、年齡、工齡,學歷、職位的不同從薪酬水平、薪酬制度、薪酬結構、公平性四個影響員工薪酬滿意度的因素設計問卷并進行企業(yè)實地調查和訪談。
　　 本研究發(fā)現(xiàn)該企業(yè):員工薪酬滿意度與公平性呈顯著正相關

3、,員工薪酬滿意度與薪酬策略呈顯著的正相關,員工薪酬滿意度與薪酬結構呈顯著的正相關,員工薪酬滿意度與薪酬水平呈顯著的正相關,員工薪酬滿意度在學歷、年齡、工齡、部門和職務上有顯著的差異,性別作為變量在員工薪酬滿意度的統(tǒng)計數(shù)字上沒有顯著差異。
　　 根據(jù)研究結果,本文提出該公司應該針對不同類型和崗位的員工,采取多種方式提高員工薪酬滿意度,以解決企業(yè)薪酬模式、公平性等主要問題為出發(fā)點,提出薪酬調整及改善方案:加強員工薪酬公平性管理；保持