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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性愈發(fā)明顯,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)中不管是服務(wù)還是產(chǎn)品制造,所需要的制造技術(shù)均可以分成兩大部分:一部分是實(shí)際生產(chǎn)制造中所需要的制造工藝技術(shù);另一部分是使用企業(yè)的人力、物力、資金和設(shè)備等資源所需要的制造管理技術(shù)。在產(chǎn)品的制造過(guò)程中,兩者是相輔相成且缺一不可的。相對(duì)而言,企業(yè)之間在所擁有的制造工藝技術(shù)并沒(méi)有很大差別,即使有差別也是很短暫、很容易被消除。而企業(yè)之間存在的真正差別正是制造管理技術(shù),使得企
2、業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況截然不同。本文從此出發(fā)點(diǎn),對(duì)當(dāng)今制造技術(shù)中的核心的精益生產(chǎn)展開(kāi)討論和研究,希望通過(guò)研究,給我國(guó)制造企業(yè)開(kāi)拓一條成功的精益生產(chǎn)之路!
本文針對(duì)H公司當(dāng)前實(shí)際情況,運(yùn)用精益生產(chǎn)理論,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分析和改進(jìn)。本文首先從精益生產(chǎn)方式的誕生、發(fā)展及應(yīng)用展開(kāi)分析,闡述了精益生產(chǎn)的主要工具,以及國(guó)內(nèi)外企業(yè)運(yùn)用精益生產(chǎn)方面的狀況。接著介紹H公司機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)作的基本情況,H公司存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)為:生產(chǎn)管理效率低,設(shè)備運(yùn)
3、行效能低;生產(chǎn)污染浪費(fèi)嚴(yán)重,經(jīng)濟(jì)成本意識(shí)淡薄;現(xiàn)場(chǎng)零亂,定位管理狀況差;員工的素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。為徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力,能使公司健康發(fā)展,制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略。為了有效實(shí)施公司戰(zhàn)略,特別是為優(yōu)化制造能力,增強(qiáng)客戶的滿意度,必須進(jìn)行制造改革,希望通過(guò)精益生產(chǎn)的革新活動(dòng),使各項(xiàng)指標(biāo)大幅提升,使公司運(yùn)營(yíng)達(dá)到一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的水準(zhǔn)。本文再提出H公司包裝線的精益生產(chǎn)改造的基本思路,主要側(cè)重于H公司應(yīng)用精益管理的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)過(guò)程、作業(yè)改善等
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