動力公司精益生產(chǎn)應用研究.pdf

1、全球范圍內的原材料價格大幅上升，大量國外制造企業(yè)在中國建立自己的合資或獨資工廠，國內企業(yè)間的競爭日趨激烈，產(chǎn)品的供大與求的現(xiàn)象越來越突出。隨著信息的進一步透明，人才的不斷流動，技術的同質化傾向越來越明顯，同時用戶的個性化需求越來越明顯，對交貨的要求也越來越高，為了達到這樣的要求，企業(yè)往往犧牲成本來縮短交貨期。動力公司和國內所有的制造企業(yè)一樣內憂外患，降低成本、解決生產(chǎn)瓶頸、提高產(chǎn)量、縮短交貨期、杜絕浪費、產(chǎn)品質量持續(xù)穩(wěn)定、實現(xiàn)靈活生產(chǎn)、

2、柔性生產(chǎn)、即時生產(chǎn)、實現(xiàn)快速交貨、加強企業(yè)文化建設……，生產(chǎn)現(xiàn)狀如此眾多問題必須盡快找出解決。 由此引入精益管理理論，本文采用理論研究與實證研究、文獻閱讀與調查訪問、定性研究與定量研究相結合的方法，以動力公司為藍本，通過對企業(yè)生產(chǎn)管理各相關環(huán)節(jié)進行分析，找出存在問題，分析問題原因，尋求可行解決途徑，制定實施方案。為此類型企業(yè)的生產(chǎn)管理方面的研究投石問路，作出自己的貢獻。所以，引入并實施新的管理理論不僅是動力公司，也是軍轉民企業(yè)，

3、直至整個制造行業(yè)改進的重要方向。同時把精益生產(chǎn)管理方式很好的迎合了制造型企業(yè)發(fā)展的需要，具有很強的實用價值。 本文的主要結論在于以下幾方面： 第一，從系統(tǒng)的角度及戰(zhàn)略的高度，將精益生產(chǎn)管理模式導入動力公司，為軍轉民企業(yè)實施精益管理奠定基礎。 第二，創(chuàng)建學習型組織是實施精益生產(chǎn)管理模式的必要條件。 第三，建議公司采用拉動式控制制度，配合滾動銷售需求計劃，以銷定產(chǎn)，是確?？蛻粜枨蠛途馍a(chǎn)的基礎。 第