動(dòng)力公司精益生產(chǎn)應(yīng)用研究.pdf

1、全球范圍內(nèi)的原材料價(jià)格大幅上升，大量國(guó)外制造企業(yè)在中國(guó)建立自己的合資或獨(dú)資工廠，國(guó)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品的供大與求的現(xiàn)象越來(lái)越突出。隨著信息的進(jìn)一步透明，人才的不斷流動(dòng)，技術(shù)的同質(zhì)化傾向越來(lái)越明顯，同時(shí)用戶的個(gè)性化需求越來(lái)越明顯，對(duì)交貨的要求也越來(lái)越高，為了達(dá)到這樣的要求，企業(yè)往往犧牲成本來(lái)縮短交貨期。動(dòng)力公司和國(guó)內(nèi)所有的制造企業(yè)一樣內(nèi)憂外患，降低成本、解決生產(chǎn)瓶頸、提高產(chǎn)量、縮短交貨期、杜絕浪費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)靈活生產(chǎn)、

2、柔性生產(chǎn)、即時(shí)生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)快速交貨、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)……，生產(chǎn)現(xiàn)狀如此眾多問(wèn)題必須盡快找出解決。 由此引入精益管理理論，本文采用理論研究與實(shí)證研究、文獻(xiàn)閱讀與調(diào)查訪問(wèn)、定性研究與定量研究相結(jié)合的方法，以動(dòng)力公司為藍(lán)本，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理各相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出存在問(wèn)題，分析問(wèn)題原因，尋求可行解決途徑，制定實(shí)施方案。為此類型企業(yè)的生產(chǎn)管理方面的研究投石問(wèn)路，作出自己的貢獻(xiàn)。所以，引入并實(shí)施新的管理理論不僅是動(dòng)力公司，也是軍轉(zhuǎn)民企業(yè)，

3、直至整個(gè)制造行業(yè)改進(jìn)的重要方向。同時(shí)把精益生產(chǎn)管理方式很好的迎合了制造型企業(yè)發(fā)展的需要，具有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。 本文的主要結(jié)論在于以下幾方面： 第一，從系統(tǒng)的角度及戰(zhàn)略的高度，將精益生產(chǎn)管理模式導(dǎo)入動(dòng)力公司，為軍轉(zhuǎn)民企業(yè)實(shí)施精益管理奠定基礎(chǔ)。 第二，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式的必要條件。 第三，建議公司采用拉動(dòng)式控制制度，配合滾動(dòng)銷售需求計(jì)劃，以銷定產(chǎn)，是確?？蛻粜枨蠛途馍a(chǎn)的基礎(chǔ)。 第