興業(yè)公司精益生產(chǎn)應(yīng)用研究.pdf

1、借助中國經(jīng)濟(jì)快速崛起的大好形勢，中國制造業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。與此同時(shí)，由于世界經(jīng)濟(jì)一體化帶來的全球競爭、中國工業(yè)化歷史短、中國來料加工企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱等原因，中國的制造業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。國外企業(yè)通過在國內(nèi)設(shè)立獨(dú)資工廠“以中國制造應(yīng)對中國制造”，國內(nèi)行業(yè)競爭加劇導(dǎo)致部分地區(qū)出現(xiàn)惡性競爭現(xiàn)象。在價(jià)格一定的情況下，降低成本成為提高企業(yè)利潤的唯一選擇。 服裝加工業(yè)是我國制造業(yè)的重要組成部分，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，符合我國人口大國的國

2、情。改革開放以來，服裝業(yè)得到了各級政府的重視，仰仗穩(wěn)定的政治環(huán)境，利用大量廉價(jià)的勞動力，中國服裝加工業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。中國已經(jīng)成為世界上最大的服裝加工國和出口國。中國現(xiàn)有的服裝來料加工企業(yè)多數(shù)采用的是批量生產(chǎn)方式，存在場地、資金占用大，半成品積壓嚴(yán)重，質(zhì)量問題居高不下等弊端，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。提高管理水平，降低生產(chǎn)成本，成為企業(yè)必須面對的問題。消滅浪費(fèi)是精益思想的核心，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的目的提供了有力的思想武器。該文分析了精益

3、思想產(chǎn)生的歷史背景、主要特點(diǎn)，比較了精益生產(chǎn)方式與批量生產(chǎn)方式的不同之處，介紹了精益制造的發(fā)展歷程和在世界各國推廣過程的成敗得失，分析了中國制造業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)的基本條件和既往應(yīng)用過程中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指出了應(yīng)用精益生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。 興業(yè)公司是一家國有大中型服裝來料加工企業(yè)，現(xiàn)階段采用大批量生產(chǎn)方式，和許多類似企業(yè)一樣，存在半成品積壓、返工率高、產(chǎn)品轉(zhuǎn)換周期長等問題。面對行業(yè)競爭的加劇，順應(yīng)服裝生產(chǎn)小批量、多品種的發(fā)展趨勢，降低企業(yè)整體

4、運(yùn)營成本和提高企業(yè)快速反應(yīng)能力已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。該文對興業(yè)公司生產(chǎn)流程進(jìn)行了細(xì)致深入的分析，找出了公司生產(chǎn)管理中存在的種種問題，從最大限度消除浪費(fèi)、提高生產(chǎn)線柔性制造能力等角度提出了改進(jìn)目標(biāo)，圍繞改進(jìn)目標(biāo)制定了改進(jìn)的具體實(shí)施方案，在組織改造、車間布局調(diào)整的基礎(chǔ)上，選擇典型車間為試點(diǎn)，通過節(jié)拍控制、工序分析、動作分析、小工具發(fā)明使用等方式，消除浪費(fèi)、提高生產(chǎn)線制造柔性和快速反應(yīng)能力，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。在試點(diǎn)成功基礎(chǔ)上，推廣