基于仿真的生產單元組織柔性分析與評價研究.pdf

1、市場需求的不確定性和波動性，原材料供應的不確定性，以及內部的人員變動和設備失效等，使得現代生產單元面臨著復雜多變的生產環(huán)境，然而當前的生產單元在混流產品變化、生產批量變化、設備瓶頸變化方面表現出柔性不足、反應較慢，同時對生產異常情況的應付能力較差，這些都是制約其應用的主要難題。而目前國內外對制造領域的柔性研究主要針對設備的制造柔性，缺乏生產組織柔性的研究理論和評價方法。本文在系統(tǒng)研究國內外柔性與組織柔性、生產單元特點、組織理論、柔性評價

2、以及人機協(xié)同建模的最新理論成果的基礎上，對生產單元的組織柔性及評價方法進行了深入研究。全文的研究內容主要包括以下幾個部分：
　　第一，通過大量的文獻分析，對柔性與組織柔性的理論進行了總結和歸納，明確了柔性的分類、維度以及組織柔性的內涵。在結合生產單元及其組織特點的基礎上，界定了生產單元組織柔性的定義，明確了它的內涵。
　　第二，結合組織設計理論和生產單元組織自身的特點，從組織結構、組織行為、組織個體和人機關系四個方面識別了組

3、織柔性的構成要素，建立了生產系統(tǒng)組織柔性的構成要素模型。
　　第三，對前人提出的各種柔性評價方法進行了分析與探討，確定了一種可操作性強的量化評價方法，即FLEXIMAC值法。描述了應用FLEXIMAC值法對生產單元的組織柔性進行量化評價的具體實現過程。運用Flexsim的二次開發(fā)功能實現了原始數據的自動收集，并在Matlab軟件中將FLEXIMAC算法編寫成程序，實現了數據的自動化后處理功能。
　　第四，建立了生產單元人機協(xié)

4、同仿真模型。通過模型集成技術將建立的制造過程基礎模型、生產者智能主體模型、多主體組織模型和人機關系模型集成為人機協(xié)同仿真模型。并將環(huán)境變動和制造團隊對變動的響應集成在該模型中。闡述了傳統(tǒng)團隊與自治團隊的組織柔性構成要素的不同以及這些要素的仿真實現技術，最后分別構建了配備傳統(tǒng)團隊和自治團隊的人機協(xié)同仿真模型；
　　第五，以某摩托車發(fā)動機生產單元為工程背景，運用該生產單元的實際生產參數設計了傳統(tǒng)團隊和自治團隊仿真對比實驗。然后應用FL