基于仿真的生產(chǎn)單元組織柔性分析與評價研究.pdf

1、市場需求的不確定性和波動性，原材料供應(yīng)的不確定性，以及內(nèi)部的人員變動和設(shè)備失效等，使得現(xiàn)代生產(chǎn)單元面臨著復(fù)雜多變的生產(chǎn)環(huán)境，然而當前的生產(chǎn)單元在混流產(chǎn)品變化、生產(chǎn)批量變化、設(shè)備瓶頸變化方面表現(xiàn)出柔性不足、反應(yīng)較慢，同時對生產(chǎn)異常情況的應(yīng)付能力較差，這些都是制約其應(yīng)用的主要難題。而目前國內(nèi)外對制造領(lǐng)域的柔性研究主要針對設(shè)備的制造柔性，缺乏生產(chǎn)組織柔性的研究理論和評價方法。本文在系統(tǒng)研究國內(nèi)外柔性與組織柔性、生產(chǎn)單元特點、組織理論、柔性評價

2、以及人機協(xié)同建模的最新理論成果的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)單元的組織柔性及評價方法進行了深入研究。全文的研究內(nèi)容主要包括以下幾個部分：
　　第一，通過大量的文獻分析，對柔性與組織柔性的理論進行了總結(jié)和歸納，明確了柔性的分類、維度以及組織柔性的內(nèi)涵。在結(jié)合生產(chǎn)單元及其組織特點的基礎(chǔ)上，界定了生產(chǎn)單元組織柔性的定義，明確了它的內(nèi)涵。
　　第二，結(jié)合組織設(shè)計理論和生產(chǎn)單元組織自身的特點，從組織結(jié)構(gòu)、組織行為、組織個體和人機關(guān)系四個方面識別了組

3、織柔性的構(gòu)成要素，建立了生產(chǎn)系統(tǒng)組織柔性的構(gòu)成要素模型。
　　第三，對前人提出的各種柔性評價方法進行了分析與探討，確定了一種可操作性強的量化評價方法，即FLEXIMAC值法。描述了應(yīng)用FLEXIMAC值法對生產(chǎn)單元的組織柔性進行量化評價的具體實現(xiàn)過程。運用Flexsim的二次開發(fā)功能實現(xiàn)了原始數(shù)據(jù)的自動收集，并在Matlab軟件中將FLEXIMAC算法編寫成程序，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的自動化后處理功能。
　　第四，建立了生產(chǎn)單元人機協(xié)

4、同仿真模型。通過模型集成技術(shù)將建立的制造過程基礎(chǔ)模型、生產(chǎn)者智能主體模型、多主體組織模型和人機關(guān)系模型集成為人機協(xié)同仿真模型。并將環(huán)境變動和制造團隊對變動的響應(yīng)集成在該模型中。闡述了傳統(tǒng)團隊與自治團隊的組織柔性構(gòu)成要素的不同以及這些要素的仿真實現(xiàn)技術(shù)，最后分別構(gòu)建了配備傳統(tǒng)團隊和自治團隊的人機協(xié)同仿真模型；
　　第五，以某摩托車發(fā)動機生產(chǎn)單元為工程背景，運用該生產(chǎn)單元的實際生產(chǎn)參數(shù)設(shè)計了傳統(tǒng)團隊和自治團隊仿真對比實驗。然后應(yīng)用FL