QT貿(mào)易公司營銷模式改進研究.pdf

1、隨著全球石油鉆采設(shè)備需求的日益增加，產(chǎn)品資源的整合與調(diào)配則成為當前的重要課題。此時，貿(mào)易公司的資源優(yōu)勢將得以發(fā)揮。然而優(yōu)秀的營銷模式，對指導一個企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，但新的營銷模式的探討，必須是科學的、合理的，并且能適應激烈的市場競爭需求、滿足公司長期發(fā)展要求的。因此石油鉆采類貿(mào)易公司營銷模式的研究更顯得尤為重要。
　　文章首先對文章的選題背景、意義以及營銷模式的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了簡單介紹；對營銷模式相關(guān)理論如經(jīng)典市場營銷理論、營銷

2、模式的內(nèi)容以及發(fā)展階段與SWOT方法進行了系統(tǒng)梳理；然后對QT貿(mào)易公司基本情況包括業(yè)務經(jīng)營范圍及組織結(jié)構(gòu)、面臨的宏觀環(huán)境與行業(yè)環(huán)境、QT公司營銷模式的現(xiàn)狀進行了介紹，并總結(jié)了公司目前營銷模式的特點。接下來針對問題進行了系統(tǒng)分析，特別是利用SWOT分析法對QT貿(mào)易公司目前存在的優(yōu)勢與機會、面臨的劣勢與威脅進行了全面闡述；依據(jù)分析，以時效性、可實施性、可持續(xù)性與自我創(chuàng)新型原則，本著“發(fā)揚優(yōu)勢，降低劣勢，把握機會，避開威脅”的宗旨對改進內(nèi)容、