JZ公司基于采購信息協(xié)同的成本控制研究.pdf

1、分類號密級UDC1注學位論文JZ公司基于采購信息協(xié)同的成本控制研究（題名和副題名）周仁海（作者姓名）指導教師姓名艾興政教授電子科技大學成都（職務、職稱、學位、單位名稱及地址）申請專業(yè)學位級別碩士專業(yè)名稱工商管理（MBA）論文提交日期2011.05論文答辯日期2011.06學位授予單位和日期電子科技大學答辯委員會主席評閱人2011年月日注1：注明《國際十進分類法UDC》的類號摘要摘要21世紀的市場競爭，已從原來單純的基于成本、時間的競爭過

2、渡到綜合實力的競爭，即成本領先、快速反應和可獲得性。隨著科技進步和競爭激烈，而要在快速反應下做到成本領先，成本控制壓力可想而知。而企業(yè)成本中采購成本是其中最重要影響最大的方面。企業(yè)成本控制的核心思想就是如何控制供應鏈的總成本，尤其是采購供應鏈的總成本。著眼于降低采購總成本，是降低供應鏈整體成本的主要方面。JZ公司是一家典型的內地國有大型電子制造企業(yè)，多年的規(guī)模化發(fā)展積累了一些采購管理經(jīng)驗，但周邊的綜合配套環(huán)境較差，而民品規(guī)?；a(chǎn)品對產(chǎn)品

3、成本要求越來越高，而JZ公司有兩種不同供應鏈類型的產(chǎn)品，其采購成本控制策略均有所不同，而主要民品數(shù)字產(chǎn)品一直按產(chǎn)品技術方案對通用器件預投，嚴格按訂單組織生產(chǎn)方式。核心元器件和印制板等從外部采購，對產(chǎn)品性能有重要影響、制約產(chǎn)品整體成本的組件（包括主板、卡板、前控板、電源）主要為自己生產(chǎn)配套，價值影響不大的外圍結構件等由廠家配套生產(chǎn)。而該類規(guī)模通用產(chǎn)品的銷售其產(chǎn)品價格對獲得訂單影響甚大。產(chǎn)品的利潤很低，完全靠上量來形成規(guī)模效應，在此種生產(chǎn)銷

4、售模式下，一個重要的、也是JZ公司長期關注的課題就是定制規(guī)模生產(chǎn)下采購供應鏈成本控制管理。本文通過對JZ公司采購成本管理現(xiàn)狀的分析，針對其采購戰(zhàn)略定位不清、信息化集成度不高、缺乏供應鏈信息協(xié)同等問題，從信息協(xié)同戰(zhàn)略、信息化系統(tǒng)建設與集成、電子商務協(xié)同管理、基于信息協(xié)同下管理策略等角度提出了相應的解決方案。本文側重系統(tǒng)全面提出有參考價值的方案，作者在JZ公司的實際應用中提出了企業(yè)信息協(xié)同平臺、供應商評價、JIT采購、落地結算等有具體操作性