SMT公司采購(gòu)成本管理研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)在成本控制的過(guò)程中，已經(jīng)逐步將重心轉(zhuǎn)移到采購(gòu)成本控制。在進(jìn)行采購(gòu)成本控制時(shí)，企業(yè)管理者們發(fā)現(xiàn)在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理模式同時(shí)，必須要與本國(guó)的國(guó)情相結(jié)合，才能有效的實(shí)施。當(dāng)前，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和采購(gòu)過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題和困難是勞動(dòng)力成本上漲、原材料上漲、人民幣匯率波動(dòng)等，尤其是在2008年金融危機(jī)后，這些問(wèn)題尤為顯著。因此，管理者在進(jìn)行企業(yè)采購(gòu)成本控制時(shí)，其觀點(diǎn)和理念必須要更新，多學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理方法，借鑒

2、一些外資企業(yè)的成功案例，并且能融合到我們的管理工作中去，從而提高企業(yè)采購(gòu)成本控制水平。
　　本文以SMT公司采購(gòu)成本管理為研究對(duì)象，根據(jù)采購(gòu)成本管理理論，對(duì)SMT公司采購(gòu)成本構(gòu)成、采購(gòu)成本管理政策和采購(gòu)流程進(jìn)行分析，在這個(gè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)SMT公司原料成本過(guò)高、庫(kù)存不合理、供應(yīng)商缺乏系統(tǒng)管理和采購(gòu)人員缺少專業(yè)知識(shí)的問(wèn)題做出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，該方案先確定其目標(biāo)，然后從SMT公司的采購(gòu)流程、供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。在實(shí)施優(yōu)化方案的過(guò)程