紀(jì)元公司采購成本管理研究.pdf

1、在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化的背景下，為數(shù)眾多的中小企業(yè)正以其日漸活躍的姿態(tài)展現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的舞臺，成為推動我國經(jīng)濟(jì)增長的重要力量之一。由于許多中小企業(yè)起步較晚，企業(yè)管理工作尤其是采購成本管理尚停留在經(jīng)驗(yàn)和感性的認(rèn)識階段，采用傳統(tǒng)的理念和操作方式，在一定程度上影響了企業(yè)產(chǎn)品成本的優(yōu)化。 紀(jì)元光盤有限公司是一家從事光盤批量復(fù)制加工的中小企業(yè)，從成立至今的5年間，歷經(jīng)了生產(chǎn)規(guī)模逐年擴(kuò)張、經(jīng)營管理難度逐漸加大的過程。日趨嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢促使

2、該公司加大成本管理力度，其中持續(xù)降低采購成本已經(jīng)成為公司經(jīng)濟(jì)效益增長的主要手段之一。 本文以紀(jì)元光盤有限公司采購成本管理為研究對象，采用提出問題—分析問題—解決問題的研究路線。文中論述影響紀(jì)元公司經(jīng)營管理的內(nèi)外部環(huán)境因素；對該企業(yè)采購成本管理資料進(jìn)行整理與分析；總結(jié)出行之有效的方法和經(jīng)驗(yàn)，并就存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)意見和措施，其中包括：運(yùn)用價(jià)格預(yù)測模型降低主要原材料進(jìn)貨成本，運(yùn)用ABC分析法和經(jīng)濟(jì)訂購批量模型降低庫存量和庫存費(fèi)