軍事工程建設軍民融合創(chuàng)新管理模式研究.pdf

1、本論文對照高技術戰(zhàn)爭對工程建設的新要求,借鑒國內外先進的理論研究和經驗方法,著眼軍隊工程建設軍民融合式管理模式改革。從宏觀層面而言,軍民融合以對整個軍隊工程建設資源進行合理有效的配置,理順投資關系,創(chuàng)新管理模式,為軍隊工程建設事業(yè)的順利發(fā)展搭建一個更好的平臺為出發(fā)點。從微觀層面而言,軍民融合是改進具體項目的管理方式,目的是貫徹工程建設基本程序、完善工程監(jiān)管制度、提高投資效益。研究軍隊工程建設管理模式改革問題就是要在分析現狀的基礎上,立足

2、市場經濟的發(fā)展和軍民融合,探索出一套適合我軍工程建設實際的管理模式,具有很強的針對性和重大的現實意義。具體而言,本文研究內容主要包括6個部分:
　　 第一章是引言。提出了軍事工程建設軍民融合的研究背景、目的和意義,歸納總結了國內外學者對軍事工程軍民融合的研究現狀,給出了本文的研究內容、方法與技術路線圖。
　　 第二章是軍事工程建設軍民融合創(chuàng)新管理模式的基礎理論。從組織行為學、集成管理和經濟學的角度分析了軍事工程建設軍民融

3、合創(chuàng)新管理模式的理論基礎。
　　 第三章是軍事工程建設軍民融合創(chuàng)新管理模式的構建。界定了軍民融合的內涵,闡述了軍民融合的特點、功能,提煉了三種軍民融合的典型形式。
　　 第四章是軍事工程建設軍民融合創(chuàng)新管理的實施。本文從紐織保障、政策資金支持、項目牽引等幾個方面研究了軍民融合機制實施需要的條件,為軍民融合實施提供了有效的建議。
　　 第五部分為案例分析。結合軍民融合式發(fā)展實例,總結了軍民融合的實施步驟、發(fā)展方向以