軍民融合型制造企業(yè)的薪酬管理創(chuàng)新研究.pdf

1、隨著世界和平共處和經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的日益加深，我國確立了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的發(fā)展政策，過去單純的軍品科研生產(chǎn)已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)代的特征，國有軍工企業(yè)選擇一條適合我國國情的軍民融合之路成為必然的選擇。現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，人力資源管理要與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，薪酬分配體系是核心因素之一。科學(xué)的薪酬管理體系不僅是連接企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的橋梁，也是企業(yè)提升效益的關(guān)鍵所在。因此，構(gòu)建一套合理、科學(xué)、匹配于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬管理體系是我國軍民融合型企業(yè)發(fā)展的

2、核心，也是我國軍工資源探索軍民融合發(fā)展模式的重要課題。
　　本文正是在我國軍工企業(yè)軍民融合發(fā)展的大背景下，以清華機(jī)械廠為例，基于軍民融合產(chǎn)業(yè)及其企業(yè)特征，研究典型的軍民融合型制造企業(yè)在薪酬管理中存在難題和矛盾，分析清華機(jī)械廠在現(xiàn)行薪酬管理中存在的主要問題，明確其薪酬管理創(chuàng)新的方向和要求，并以此提出多元化綜合激勵(lì)模型和創(chuàng)新策略，為我國軍民融合型制造企業(yè)的薪酬管理提供借鑒。具體而言，本文的主要?jiǎng)?chuàng)新性結(jié)論在以下幾個(gè)方面：
　　首先

3、，本文設(shè)計(jì)和重構(gòu)了清華機(jī)械廠薪酬管理體系，提出了一套具備動(dòng)態(tài)性（信息動(dòng)態(tài)、崗位動(dòng)態(tài)、專業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)）、多維度（軍民雙線維度）、多層次（技能層、管理層、科技層）、多目標(biāo)（技術(shù)專家、高技能人才、關(guān)鍵管理人才）的多元化綜合激勵(lì)模型。其次，本文基于清華機(jī)械廠多維度協(xié)同薪酬管理平臺(tái)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和分析，設(shè)計(jì)出軍品分廠、民品公司和經(jīng)營處室的薪酬分類管理，形成三條主線，構(gòu)建清華機(jī)械廠的薪酬管理矩陣模式。再次，本文注重在薪酬管理中融入知識(shí)型員工思想，從知識(shí)型