軍民融合型制造企業(yè)的薪酬管理創(chuàng)新研究.pdf

1、隨著世界和平共處和經(jīng)濟發(fā)展要求的日益加深，我國確立了以經(jīng)濟建設為中心的發(fā)展政策，過去單純的軍品科研生產(chǎn)已經(jīng)難以適應新時代的特征，國有軍工企業(yè)選擇一條適合我國國情的軍民融合之路成為必然的選擇?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論認為，人力資源管理要與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，薪酬分配體系是核心因素之一?？茖W的薪酬管理體系不僅是連接企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的橋梁，也是企業(yè)提升效益的關鍵所在。因此，構建一套合理、科學、匹配于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬管理體系是我國軍民融合型企業(yè)發(fā)展的

2、核心，也是我國軍工資源探索軍民融合發(fā)展模式的重要課題。
　　本文正是在我國軍工企業(yè)軍民融合發(fā)展的大背景下，以清華機械廠為例，基于軍民融合產(chǎn)業(yè)及其企業(yè)特征，研究典型的軍民融合型制造企業(yè)在薪酬管理中存在難題和矛盾，分析清華機械廠在現(xiàn)行薪酬管理中存在的主要問題，明確其薪酬管理創(chuàng)新的方向和要求，并以此提出多元化綜合激勵模型和創(chuàng)新策略，為我國軍民融合型制造企業(yè)的薪酬管理提供借鑒。具體而言，本文的主要創(chuàng)新性結論在以下幾個方面：
　　首先

3、，本文設計和重構了清華機械廠薪酬管理體系，提出了一套具備動態(tài)性（信息動態(tài)、崗位動態(tài)、專業(yè)技術動態(tài)）、多維度（軍民雙線維度）、多層次（技能層、管理層、科技層）、多目標（技術專家、高技能人才、關鍵管理人才）的多元化綜合激勵模型。其次，本文基于清華機械廠多維度協(xié)同薪酬管理平臺系統(tǒng)的設計和分析，設計出軍品分廠、民品公司和經(jīng)營處室的薪酬分類管理，形成三條主線，構建清華機械廠的薪酬管理矩陣模式。再次，本文注重在薪酬管理中融入知識型員工思想，從知識型