上海信誼藥廠采購中心流程再造研究.pdf

1、藥品招標(biāo)制度將中國醫(yī)藥行業(yè)帶入了微利時代。為了對抗這種命運(yùn)，越來越多的制劑企業(yè)采取了與原料供應(yīng)商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過掌控原料資源從而在市場上獲得競爭優(yōu)勢和壟斷利潤。從2011年至2013年，信誼藥廠每年都有5個產(chǎn)品是由于原料被競爭對手掌控而停產(chǎn)。在此背景下，公司要求采購部門成為一個有戰(zhàn)略思維和市場意識的部門。
　　本文以信誼藥廠下屬上海醫(yī)藥集團(tuán)信誼洋浦有限公司為研究對象，著重分析原料采購業(yè)務(wù)流程，根據(jù)現(xiàn)有流程現(xiàn)狀，依據(jù)BPR理論和方

2、法，進(jìn)行核心業(yè)務(wù)流程規(guī)劃，篩選出急需再造的流程；通過流程描述和分析，重新設(shè)計(jì)了供應(yīng)商選擇和開發(fā)流程和銷售價格調(diào)整流程，并新設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略品種流程。
　　供應(yīng)商選擇和開發(fā)流程的成熟度低，再造的重點(diǎn)是明確流程的擁有者和參與者，并通過分析流程非增值時間，改進(jìn)的績效考核方法。根據(jù)面向市場和面向客戶的要求對銷售價格流程進(jìn)行再造，使之能更快的傳遞原料價格信息，以利于銷售公司制定產(chǎn)品銷售策略。新設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略品種流程落實(shí)了公司的差異化戰(zhàn)略要求，提升了供