基于TPM的安彩公司設(shè)備管理研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，市場競爭越來越激烈，迫使企業(yè)不得不向管理要效益，對內(nèi)深挖潛力，對各項管理活動進行對標管理，從而使企業(yè)在市場競爭中贏得優(yōu)勢。設(shè)備管理是企業(yè)整個管理體系的重要組成部分，其運行效果和水平高低制約著企業(yè)的綜合競爭力，如何改善企業(yè)的設(shè)備管理，來滿足日益激烈的市場競爭需要，已成為當(dāng)前企業(yè)管理者需要深入研究的課題。
　　安彩公司曾是我國彩色顯像管玻殼生產(chǎn)的功勛企業(yè)，但隨著玻殼行業(yè)的急劇衰退，公司于2008年開始主業(yè)轉(zhuǎn)

2、型，在充分整合公司玻璃窯爐和玻璃生產(chǎn)加工方面的人才、技術(shù)及能源等優(yōu)勢資源，高起點介入光伏壓延玻璃、超白浮法玻璃和液化天然氣等領(lǐng)域，公司于2010年實現(xiàn)主業(yè)轉(zhuǎn)型成功，并逐步贏得市場認可。但在國內(nèi)光伏產(chǎn)能急劇膨脹和歐美光伏“雙反”等因素的影響下，當(dāng)前我國光伏行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩的困境;而浮法玻璃隨著我國建筑行業(yè)黃金時代消失，同樣走入銷售困境。在此背景下，公司開始關(guān)注內(nèi)部管理，推行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、事業(yè)部制等管理改革。受提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本目標

3、的要求，現(xiàn)行設(shè)備管理方法與公司新的管理訴求之間存在的矛盾逐漸顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在設(shè)備運行情況不受控、維護維修費用居高不下、設(shè)備管理體制跟不上公司發(fā)展的需要等方面。如何根據(jù)安彩公司自身的生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備狀況、維護維修能力等現(xiàn)實情況，探索一套適合安彩設(shè)備管理的新模式，實現(xiàn)設(shè)備運行的高效率、低成本，達到綜合經(jīng)濟效益的最優(yōu)，成為安彩公司設(shè)備管理面臨的突出問題。
　　本文在研究分析國內(nèi)外先進設(shè)備管理理念和方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合安彩公司現(xiàn)行設(shè)備管理

4、和維修體制的運行情況，深度剖析安彩公司在大型化、智能化、專業(yè)化、精密化設(shè)備管理方面存在的問題及其根源，探求設(shè)備管理體制的改進方案。在改進方案的設(shè)計過程中，重點突出設(shè)備管理的系統(tǒng)性和動態(tài)化，引入了全員生產(chǎn)維修(TotalProductive Maintenance，即“TPM”)的先進方法，將設(shè)備的管理人員、操作人員、維修技術(shù)人員和設(shè)備相關(guān)方等納入設(shè)備管理體系的范疇，建立基于設(shè)備全壽命周期的全員生產(chǎn)維修模式。最終完成了安彩公司設(shè)備管理改進

5、方案的設(shè)計，包括:設(shè)備管理組織機構(gòu)的完善、設(shè)備前期管理制度的建立、全員生產(chǎn)維修模式的推廣、設(shè)備管理信息化平臺和分類管理制度的建設(shè)等。通過理論分析、實施辦法的設(shè)計，以及初步實施效果的評價，驗證了該改進方案對解決安彩公司設(shè)備管理問題的可行性，對于提高安彩設(shè)備管理水平具有重要作用。
　　在研究過程中，主要采用了文獻研究法、實證研究法和比較分析法。本文創(chuàng)新點為，將全員生產(chǎn)維修和分類管理等先進管理理念和方法引入安彩公司的設(shè)備管理改進方案設(shè)計