EPC模式下業(yè)主投資控制系統(tǒng)的理論及其應(yīng)用研究.pdf

1、EPC模式是項(xiàng)目總承包的一種，是指業(yè)主將設(shè)計(jì)—施工—采購(gòu)等工作一并發(fā)包給同一承包商，從而降低業(yè)主項(xiàng)目管理難度，目前已越來越多地應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域。投資失控現(xiàn)象在項(xiàng)目建設(shè)中頻頻發(fā)生，國(guó)內(nèi)關(guān)于投資控制的研究絕大多數(shù)都是局部的、技術(shù)的方法，局限在建設(shè)各階段獨(dú)立的、定性的控制措施研究。但是，業(yè)主投資控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是各階段投資的集成，因此，需要用整體的思想通觀全局，建立業(yè)主投資控制系統(tǒng)及定量模型。EPC業(yè)主投資控制是EPC業(yè)主在質(zhì)量和

2、工期目標(biāo)的約束下，將實(shí)際投資控制在計(jì)劃投資內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)其投資效益。
　　 本文主要在傳統(tǒng)業(yè)主投資控制方法的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外的研究成果，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，結(jié)合動(dòng)態(tài)控制、全過程管理及運(yùn)籌學(xué)等理論，對(duì)EPC模式下的業(yè)主投資系統(tǒng)展開了研究，同時(shí)運(yùn)用灰關(guān)聯(lián)度模型，建立了投資控制評(píng)價(jià)體系。主要內(nèi)容如下:
　　 (1)首先界定了業(yè)主的涵義及范疇，并比較分析了EPC模式與傳統(tǒng)承包模式的區(qū)別;其次介紹了兩種傳統(tǒng)的業(yè)主投資控制理論，即全過程投資

3、控制及動(dòng)態(tài)控制;最后分析了已有建設(shè)項(xiàng)目投資控制模型及其局限性，論證了構(gòu)建一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制系統(tǒng)模型的必要性。
　　 (2)基于項(xiàng)目建設(shè)的基本程序，將EPC項(xiàng)目劃分為前期階段、施工準(zhǔn)備階段（包括招投標(biāo)及合同訂立）、項(xiàng)目實(shí)施階段（包括工程建設(shè)及竣工驗(yàn)收）和運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段;并從全過程管理的角度，對(duì)EPC業(yè)主各階段的投資控制重點(diǎn)、方法及影響因素進(jìn)行了研究。
　　 (3)探討了EPC業(yè)主投資控制系統(tǒng)的內(nèi)涵、目標(biāo)和控制程序;同時(shí)，對(duì)EPC