供應鏈管理模式下的采購理論及應用研究.pdf

1、企業(yè)在應對激烈市場競爭時，常常采用降低成本以增加產品在市場中的競爭力。對于制造業(yè)來說，由于采購成本大約占到了其產品成本的50％以上，為此，企業(yè)對采購成本的控制顯得至關重要。隨著供應鏈管理的發(fā)展，使得原來不屬于增值活動的采購具有了增值的能力。供應鏈作為一條紐帶將企業(yè)和供應商緊緊地聯系在一起，使得以往單個企業(yè)和企業(yè)之間的競爭演變成了供應鏈和供應鏈之間的競爭。供應鏈管理環(huán)境下的采購問題是供應鏈管理的重要內容之一，而且由于企業(yè)組織與管理模式的變

2、化，它與傳統(tǒng)的采購管理相比有許多新的特點和要求。供應鏈管理為降低采購成本，提高效益提供了廣闊的空間，但同時也給企業(yè)采購管理帶來新的挑戰(zhàn)。 隨著社會分工的深入發(fā)展，采購商與供應商之間的關系也相應地得到了加強。加強與供應商的關系，與之建立戰(zhàn)略伙伴關系，實現“雙贏”目標的管理成為企業(yè)采購管理的一個重要內容。本文論述了在供應鏈管理環(huán)境下的采購策略，提出改變以往與供應商的競爭性、合同性關系，成為合作性的、雙贏的關系。對供應商進行分類和評價

3、是搞好供應商管理的基礎。根據衡鋼集團的具體情況，建立了供應商評價指標體系和模糊層次評價模型，對供應商的綜合實力進行評價，根據評價結果選取相應的供應鏈合作伙伴，進行運營整合。 論文從傳統(tǒng)的庫存和采購策略以及供應鏈管理環(huán)境下采購帶來的新問題著手，分析了當前供應鏈環(huán)境下常用的庫存策略和采購策略，并在對采購物資進行分類的基礎上，對不同的采購物資采取不同的采購策略。其中著重研究了供需合作的戰(zhàn)略物資和重要物資的采購批量模型，通過分析衡鋼集團