馬達加斯加社特住房項目合同管理研究.pdf

1、合同管理是國際工程項目管理的核心，已成為國內(nèi)學(xué)術(shù)界及從業(yè)者的共識，是我國對外承包工程界的研究熱點。但我國承包商國際工程合同管理水平低下的現(xiàn)狀仍未得到根本改變，成為制約我國對外承包工程行業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，亟待進一步深化研究和解決。
　　本文通過對我國某承包商承攬的馬達加斯加社特住房項目的合同管理過程進行全面梳理和總結(jié)，借助于相關(guān)國際工程合同管理理論，歸納出社特住房項目合同管理出現(xiàn)的簽約、履行及索賠等方面的具體問題。進而抽象概括并分析

2、了項目采購模式、標準合同條件、項目文檔管理和信息系統(tǒng)、進度控制技術(shù)、項目變更和索賠管理、發(fā)展歷史及語言文化等因素及其對合同管理的作用。同時，在大量相關(guān)文獻資料的閱讀研究基礎(chǔ)之上，結(jié)合作者實踐經(jīng)驗，提出了國際工程合同管理的新見解。
　　基于上述分析和見解，立足于實踐應(yīng)用，架構(gòu)出馬達加斯加社特住房項目合同管理問題解決方案的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。然后分解提出了包括：通過項目采購模式辨識合同中的風險分擔機制、持續(xù)深入地學(xué)習和研究FIDIC系列合同條件