基于精益思想的常州供電公司生產(chǎn)運營管理研究.pdf

1、社會經(jīng)濟的發(fā)展，推動了工業(yè)經(jīng)濟的壯大，更促進了我國電力行業(yè)的飛速發(fā)展。然而歷史的原因，以及行業(yè)的特點，導(dǎo)致我國電力行業(yè)正處在一個改革的重要關(guān)口。供電公司在其中則面臨著重大的機遇和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念已嚴重制約了企業(yè)進一步發(fā)展。復(fù)雜的工作流程、落后的生產(chǎn)管理模式、現(xiàn)場的混亂等直接影響了企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和安全，供電公司迫切的需要采用一種新的生產(chǎn)管理理念，來將這些問題進行解決。由此，本文引出精益生產(chǎn)方式，基于它可以幫助企業(yè)進行流程方面的優(yōu)化，合

2、理進行資源配置，減少內(nèi)耗，提升企業(yè)整體效率，并能提升員工的工作積極性和士氣，并期待它能成為供電公司提高生產(chǎn)管理水平的理想選擇。本論文主要從以下五個部分展開研究:
　　 第一部分，本文主要是對論文的研究背景和目的、論文研究思路和框架、論文擬解決的關(guān)鍵問題等進行概括。
　　 第二部分，本文作者利用所學(xué)的知識，采用文獻法，就課題研究的相關(guān)理論進行敘述和總結(jié)。首先，給出了生產(chǎn)運營管理的概念;其二，對生產(chǎn)運營管理研究的內(nèi)容進行了總

3、結(jié);其三，就生產(chǎn)與運營管理在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的作用進行了簡單的總結(jié);其四，對精益生產(chǎn)的基本理論進行闡述與總結(jié)。
　　 第三部分，首先是對常州供電公司基本情況進行了說明;其次，對常州供電公司生產(chǎn)技術(shù)部和調(diào)度生產(chǎn)部的現(xiàn)狀及存在的問題進行了總結(jié)，主要采用訪談法、實證研究法、觀察法、個案分析法進行研究。
　　 第四部分，以精益思想為基礎(chǔ)，以本文作者所在的常州供電公司調(diào)控中心作為試驗田，研究在為企業(yè)創(chuàng)造核心價值的具體生產(chǎn)現(xiàn)場中推行這種