煙臺豐源礦產(chǎn)公司礦粉生產(chǎn)廠區(qū)建設(shè)項目進度管理研究.pdf

1、施工進度計劃的準確合理制定，不單單能夠在最佳時機推出項目產(chǎn)品，從中得到既定的收益，而且可以促進項目施工生產(chǎn)所必須的各種資源獲得最合適的配比，進行最充分的使用，從而降低項目成本，發(fā)揮出最大的效益。本文結(jié)合工程建設(shè)項目的特點和風險，對煙臺礦粉廠區(qū)建設(shè)項目進度管理進行研究，分析影響廠區(qū)建設(shè)項目進度管理的因素，并利用模糊綜合評價方法對項目的進度計劃進行評價，以確定項目的整體進度，最后提出合理有效的進度控制措施。
　　本文介紹了豐源礦產(chǎn)公司

2、礦粉生產(chǎn)廠區(qū)建設(shè)項目情況，主要針對項目的基本概況、項目建設(shè)背景、市場情況、項目組織機構(gòu)進行了全面的闡述。在此基礎(chǔ)上，針對進度管理全過程進行研究，主要針對豐源礦產(chǎn)公司礦粉生產(chǎn)廠區(qū)建設(shè)項目進度計劃開展分析。從進度計劃的編制原則、編制進度計劃影響因素、編制方法等入手，一步步分析進度計劃的編制問題，編制得到最終豐源礦產(chǎn)公司礦粉生產(chǎn)廠區(qū)建設(shè)項目工藝方案、設(shè)備方案及總體進度計劃。
　　為了能夠更好地進行豐源礦產(chǎn)公司礦粉生產(chǎn)廠區(qū)建設(shè)項目進度控制

3、，要理清影響其項目進度的主要因素，因此，將豐源礦產(chǎn)公司礦粉生產(chǎn)廠區(qū)建設(shè)項目建設(shè)過程中的進度影響因素進行分析，從而在此基礎(chǔ)上進行進度控制。主要控制因素從三個方面進行劃分，按照項目的全生命周期理論，分為投資規(guī)劃階段進度影響因素、建設(shè)階段進度影響因素、項目建設(shè)階段進度影響因素。重點分析各個階段主要對進度產(chǎn)生的影響和影響大小。并最終構(gòu)建豐源礦產(chǎn)公司礦粉生產(chǎn)廠區(qū)進度影響因素體系。
　　在進度影響因素基礎(chǔ)上，展開豐源礦產(chǎn)公司礦粉生產(chǎn)廠區(qū)建設(shè)項