PCB生產(chǎn)企業(yè)訂單投放控制規(guī)則仿真研究.pdf

1、隨著中國制造業(yè)的崛起與快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)組織方式面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，客戶需求逐漸增多，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，傳統(tǒng)的備貨式生產(chǎn)因不能快速響應市場環(huán)境和需求而逐漸被新的生產(chǎn)方式所代替：面向客戶訂單、多品種、中小批量、交貨期短、行業(yè)競爭、利潤空間縮小等，又給制造類型企業(yè)造成了轉型的壓力。如何加快研發(fā)能力，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本并在同行業(yè)競爭中勝出，成為企業(yè)亟需解決的問題。
　　PCB生產(chǎn)行業(yè)體現(xiàn)出典型的按單制造（Make to o

2、rder，MTO）特點，每日接單能力與訂單品種數(shù)甚至成為了企業(yè)產(chǎn)能的衡量標準，如何加強工程研發(fā)與加快制造周期，實現(xiàn)快速交貨，是企業(yè)生存的關鍵。本文以廣州某PCB生產(chǎn)企業(yè)為研究對象，結合負荷控制的理論思想，重點關注企業(yè)的訂單管理規(guī)則、訂單業(yè)務流程改善以及生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的建設規(guī)劃三個問題。全面梳理訂單管理規(guī)則、各設備資源組產(chǎn)能約束，以面向負荷的生產(chǎn)計劃與控制原理，建立圍繞瓶頸工序負荷評估的訂單接收與投放體系，并在此基礎上，根據(jù)負荷控制閉

3、環(huán)反饋的特點，找到平衡各種訂單大類混流路徑規(guī)劃與最大化利潤的支點。
　　本文以 PCB企業(yè)實際案例為背景，提出了 PCB行業(yè)以生產(chǎn)計劃與控制思想指導訂單接收與投放各項業(yè)務流程的方法，最后通過系統(tǒng)建模仿真方式驗證以下幾個問題：1，不同的負荷控制水平（關鍵工序訂單結存量）及相應的訂單規(guī)則環(huán)境下，車間制造提前期統(tǒng)計規(guī)律；2，急單接收能力/急件控制規(guī)則與交期保障能力分析實驗；3，混流模式下各關鍵工藝路徑負荷上限的設定。最后通過仿真結果，指