基于訂單式生產(chǎn)的中小制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf

1、改革開放30年來,我國中小型制造企業(yè)迅猛發(fā)展,成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、提供社會(huì)就業(yè)的重要力量。在號(hào)稱世界制造中心的廣東省,中小型制造企業(yè)更是占到工業(yè)企業(yè)數(shù)的95％以上。訂單式生產(chǎn)(MTO-Make To Order)是我國中小型制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的主要運(yùn)作模式。
　　 論文共分為六章,分別對(duì)MTO生產(chǎn)系統(tǒng)中的訂單選擇性接收、承諾交貨期、兩階段的原料訂購和生產(chǎn)以及緊急訂單的插入排序四個(gè)問題進(jìn)行優(yōu)化。
　　 第一章介紹了MTO生

2、產(chǎn)系統(tǒng)的研究背景、意義、相關(guān)研究綜述和論文主要研究內(nèi)容。
　　 第二章研究了MTO企業(yè)選擇性接收訂單的策略問題?；谥行≈圃炱髽I(yè)產(chǎn)能有限和產(chǎn)品緩存區(qū)容量有限的特點(diǎn),探討了訂單的選擇性接受問題。綜合考慮訂單的總收益、訂單延遲交貨的懲罰成本和拒絕訂單的風(fēng)險(xiǎn)成本,建立了系統(tǒng)的收益一成本模型,并利用實(shí)際考察的企業(yè)歷史數(shù)據(jù)對(duì)模型進(jìn)行算例分析和驗(yàn)證,結(jié)果表明采用該模型對(duì)訂單進(jìn)行選擇性接受,得到的系統(tǒng)總利潤明顯高于企業(yè)采用原方式所獲得的利潤。

3、
　　 第三章研究了MTO生產(chǎn)系統(tǒng)承諾交貨期決策問題。綜合考慮基于訂單式生產(chǎn)的中小企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境,對(duì)產(chǎn)品提前交貨、延期交貨及加班趕工或外協(xié)所引發(fā)的成本進(jìn)行了分析,以產(chǎn)品期望損失最小為目標(biāo)構(gòu)建了交貨期決策模型。通過模型的最優(yōu)決策分析和實(shí)例分析表明,結(jié)合具體可用的加班能力和外協(xié)能力來決策較優(yōu)承諾交貨期,可以取得較小期望損失值。
　　 第四章研究了MTO生產(chǎn)系統(tǒng)兩階段原料訂購和生產(chǎn)策略問題。研究和分析了企業(yè)的最優(yōu)訂購

4、和生產(chǎn)策略,即企業(yè)在接到顧客訂單前后兩個(gè)階段原料的訂購數(shù)量和瓶頸工序的半成品生產(chǎn)數(shù)量,建立了一個(gè)兩階段的有約束的利潤最大化模型,并利用遺傳算法進(jìn)行求解,實(shí)例表明存在最優(yōu)的訂購和生產(chǎn)策略,可以使得企業(yè)利潤達(dá)到最大。
　　 第五章研究了MTO生產(chǎn)系統(tǒng)中緊急訂單的插入決策問題。分析了MTO中小制造企業(yè)緊急插單的影響因素,建立了緊急插單的基本流程,并利用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)插單的緊急程度進(jìn)行了評(píng)價(jià)。最后將此方法運(yùn)用于一中小制造型企業(yè)實(shí)際插單