國際奢侈品牌并購戰(zhàn)略分析.pdf

1、奢侈品的標志性特點“高加價”率，主要得益于其內(nèi)在復雜的無形資產(chǎn)。歐洲品牌占全球奢侈品市場70％左右的份額，擁有絕對優(yōu)勢。奢侈品品牌價值形成的歷史性、復雜性和特殊性，都導致其“易守難攻”的特點。
　　隨著奢侈品的國際化進程，為獲得市場拓展的資金和資源支持，越來越多的家族品牌投靠大型奢侈品集團;為確保業(yè)績發(fā)展的穩(wěn)定性，大型奢侈品集團也在通過并購不斷擴張經(jīng)營品類，豐富品牌組合，以對沖單個品牌的經(jīng)營風險和單一品類的市場風險。
　　奢

2、侈品行業(yè)自身的特點也決定了并購是提高利潤率，加快外延增長，增強競爭實力，抵御品牌生命周期風險和宏觀經(jīng)濟周期風險的不二法寶。
　　本文通過詳細考察四大多品牌奢侈品集團其他類型的產(chǎn)業(yè)資本和金融資本在奢侈品牌并購方面的紀錄和經(jīng)驗教訓得出結論:
　　對奢侈品牌的并購必須以股東價值最大化為基本原則，緊緊圍繞自己的核心資產(chǎn)，追求最佳的協(xié)同效應，寧缺毋濫，避免“多元化”誤區(qū)，警惕新銳品牌和中等品牌的長期發(fā)展風險，善于在經(jīng)濟周期中把握最好的