DHT服裝公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，我國中小服裝企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，如果再堅持以往的發(fā)展模式的話，必然會陷入企業(yè)失敗的悲慘結(jié)局。因此，我國的服裝企業(yè)普遍面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需求。然而，什么樣的發(fā)展路徑適合中小服裝企業(yè)，中小服裝企業(yè)又該如何在競爭激烈的市場中作出合理的選擇，本文就以溫州DHT公司為研究對象，探索一條適合中小服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑，以供其他中小服裝企業(yè)進行參考和借鑒。
　　本文首先對DHT公司的內(nèi)外部環(huán)境展開研究

2、。該項研究首先運用PEST分析做宏觀環(huán)境的分析，對政策、經(jīng)濟、文化和技術(shù)等各個方面的因素進行了剖析；其次，運用五力模型分析了DHT公司所處行業(yè)的基本狀況，從行業(yè)競爭、潛在進入者、替代產(chǎn)品、客戶和供應(yīng)商的強弱等五個方面，分析DHT公司所處行業(yè)未來的發(fā)展狀況；再次，本文詳細的分析了DHT公司的資源和能力，通過對DHT公司最為關(guān)鍵的產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)新等方面的資源和能力進行了分析和總結(jié)；最后運用SWOT分析和Delphi方法，確定了差異化是適合D

3、HT公司進行轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略。
　　這種差異化戰(zhàn)略體現(xiàn)在DHT公司的公司層、業(yè)務(wù)層和職能層。在公司層，差異化戰(zhàn)略體現(xiàn)為與上下游公司形成一種戰(zhàn)略互補的聯(lián)盟關(guān)系，通過協(xié)調(diào)各方資源來實現(xiàn)共贏的目標。在業(yè)務(wù)層，差異化戰(zhàn)略體現(xiàn)在公司的產(chǎn)品、渠道和客戶服務(wù)，創(chuàng)建具有自主品牌的產(chǎn)品，構(gòu)建新的銷售渠道，提升設(shè)計能力改善客戶服務(wù)是實現(xiàn)業(yè)務(wù)層差異化的主要途徑。在職能層，差異化戰(zhàn)略體現(xiàn)在效率、品質(zhì)、創(chuàng)新和客戶滿意這四個方面，通過組織調(diào)整和人事培訓等改善員

4、工的工作效率，實施全面質(zhì)量管理提升產(chǎn)品品質(zhì)，通過模仿進而提升設(shè)計能力，完善售后提高客戶滿意程度，這些措施體現(xiàn)了DHT公司職能層戰(zhàn)略的差異化。
　　DHT公司從2011年開始實施差異化戰(zhàn)略。在公司層，DHT公司發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，有效的降低了公司原材料方面的成本，增加了公司的效益。在業(yè)務(wù)層，DHT公司創(chuàng)建了自己的品牌“魔法天使”，同時啟用了電子商務(wù)和連鎖加盟的新型銷售渠道，而設(shè)計能力則通過“模仿——聯(lián)合設(shè)計——獨立設(shè)計”三步予以實現(xiàn)。在職

5、能層，為了實現(xiàn)公司組織結(jié)構(gòu)的順利調(diào)整，DHT公司還進行了股權(quán)結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整，公司的效率通過人力資源管理和財務(wù)管理等得到了體現(xiàn)，實施全面質(zhì)量管理的同時公司員工也積極的參與到質(zhì)量的改善工作中，設(shè)計能力也在模仿中得到了提升。DHT公司的差異化戰(zhàn)略落到了實處。
　　DHT公司通過實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，為自己開拓出了一條創(chuàng)新發(fā)展的路徑，2012年，DHT公司的稅后利潤較2010年增加了2.5倍，取得了轉(zhuǎn)型發(fā)展之后的初步成果。DHT公司在為自己