貝科工程咨詢公司中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的核心。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷地加快，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，戰(zhàn)略管理益發(fā)顯得重要?！皯?zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路”，制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的能力直接地反映了一個(gè)企業(yè)的科學(xué)管理水平，戰(zhàn)略管理關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)健成長(zhǎng)和獲利性。 工程咨詢業(yè)作為智力密集型和知識(shí)密集型的服務(wù)業(yè)，在明年中國(guó)加入WTO的第五個(gè)年頭將全面對(duì)外開(kāi)放。國(guó)際知名的工程咨詢企業(yè)將大量涌入中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的工程咨詢企業(yè)迅速崛

2、起，作為已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際工程咨詢企業(yè)面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的外部環(huán)境，針對(duì)企業(yè)自身的資源特點(diǎn)與全球戰(zhàn)略，制定出適合企業(yè)的中國(guó)市場(chǎng)管理戰(zhàn)略成為一個(gè)重要課題。 本文以貝科工程咨詢公司為案例，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般理論框架，并吸收現(xiàn)代企業(yè)理論以及博弈論的思想和分析工具，在借鑒相關(guān)理論模型和成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)國(guó)際工程咨詢公司的自身特點(diǎn)及中國(guó)工程咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀。立足中國(guó)，放眼國(guó)際，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展模式提出了若干具體的思考和建議。