馬鋼公司煤、外購(gòu)焦庫(kù)存管理問題研究.pdf

1、鋼鐵行業(yè)是世界上最重要的制造業(yè)之一，是衡量一個(gè)國(guó)家工業(yè)化水平的重要標(biāo)志，在一個(gè)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。但就目前來看，我國(guó)鋼鐵行業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，國(guó)際上，煤、焦價(jià)格不斷上漲，造成鋼鐵企業(yè)成本居高不下，國(guó)內(nèi)來看，公司內(nèi)部管理不合理也制約著公司本身利潤(rùn)的增長(zhǎng)，這些都嚴(yán)重影響著公司的發(fā)展。同時(shí)為了防止煤、焦等原燃料價(jià)格繼續(xù)上漲，公司進(jìn)行大量囤積，從而也造成了各港口和公司內(nèi)部煤等原料庫(kù)存急劇上升，庫(kù)存量巨大，給公司帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。

2、>　　在上述背景下，本文以馬鋼公司為研究對(duì)象，分析了馬鋼公司煉焦煤和外購(gòu)焦的庫(kù)存管理中存在的問題，重點(diǎn)探究了煤在供應(yīng)、運(yùn)輸及庫(kù)存等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上存在的問題，并分析其原因，得出主要原因有：煤的價(jià)格不合理、需求預(yù)測(cè)的不精準(zhǔn)、配比不合理以及庫(kù)存控制策略不科學(xué)等。而外購(gòu)焦在庫(kù)存量，采購(gòu)期和安全庫(kù)存的設(shè)置等方面上也存在一定的問題。在此基礎(chǔ)上，建立了多品種煤的配比模型和多品種煤的庫(kù)存控制模型，并且分別用算例驗(yàn)證了其有效性。另外針對(duì)配煤煉焦所得焦產(chǎn)量