北京地區(qū)中小高新技術(shù)企業(yè)吸引人才的策略研究.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，高新技術(shù)企業(yè)已發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟(jì)中的一支生力軍，中小高新企業(yè)更表現(xiàn)出蓬勃的朝氣，但在其發(fā)展過程中也有許多艱辛之處。尤其在吸引人才方面，大企業(yè)可以憑借其雄厚的實(shí)力吸引各種人才，由于沒有這種競爭優(yōu)勢，中小高新企業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn)。人才是企業(yè)的核心競爭力之一，高新技術(shù)企業(yè)其本質(zhì)特征決定了其對人才資源具有強(qiáng)烈的依賴性，企業(yè)的競爭日益表現(xiàn)為人力資源的競爭，因此，建立行之有效的人才吸引機(jī)制，對中小企業(yè)的發(fā)展壯大，起到至關(guān)重要的作用

2、。
　　本文通過對現(xiàn)有關(guān)于中小企業(yè)人力資源管理的文獻(xiàn)進(jìn)行研究，總結(jié)并設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，對北京地區(qū)的部分中小高新企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查，通過對調(diào)查結(jié)果的分析，找出了企業(yè)吸引人才的關(guān)鍵因素，也找出了目前中小高新企業(yè)人力資源管理存在的問題，并進(jìn)一步總結(jié)出引起中小高新技術(shù)企業(yè)人才流失的原因，通過對以上存在問題的歸納總結(jié)得出中小高新技術(shù)企業(yè)尋找適合的吸引人才的策略必須結(jié)合知識型員工的特點(diǎn)，在企業(yè)薪酬福利不具備競爭力的情況下，要做好工作分析，盡量體現(xiàn)薪