中信員工績效考核系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、在銀行業(yè)改革發(fā)展的新時期，為了更好地促進銀行業(yè)的健康、快速發(fā)展，必須要進一步完善銀行的管理制度，其中對企業(yè)員工的績效進行全面、客觀、公平地考評是管理制度中的一項核心任務(wù)，建立一套任務(wù)考核和目標考核為一體的激勵機制，有利于提高銀行業(yè)員工的工作熱情，從而提升銀行的競爭力。為此，可依托現(xiàn)代化的計算機信息平臺，借助于先進的績效考核方法和技術(shù)，構(gòu)建一套適應(yīng)銀行業(yè)的員工績效考核系統(tǒng)。
　　根據(jù)中信銀行福州分行對職工的考核業(yè)務(wù)需求，中信福州分行

2、員績效考核系統(tǒng)主要包括績效考評計劃管理、考評管理、考核結(jié)果查詢與分析和數(shù)據(jù)維護四大功能，在系統(tǒng)的實現(xiàn)過程中，主要解決的關(guān)鍵問題有：考核指標庫中的各項考核指標的遴選及其量化處理，數(shù)據(jù)庫對象的設(shè)計與優(yōu)化，UML建模技術(shù)在項目開發(fā)過程的應(yīng)用和優(yōu)化。綜合歸納設(shè)計該系統(tǒng)主要做的工作如下：
　　1、剖析績效考核相關(guān)系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀，明確項目的開發(fā)目的和意義，確定項目的主要研究內(nèi)容和實施內(nèi)容。
　　2、分析、歸納系統(tǒng)中可能用到的關(guān)鍵技術(shù)及其

3、應(yīng)用，研究360度、平衡記分卡等績效考核方法在銀行業(yè)員工考核中的應(yīng)用。
　　3、設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)的技術(shù)方案，通過活動圖、用例圖等方式確立系統(tǒng)需求分析文檔；利用類圖、E-R關(guān)系圖等方式確定系統(tǒng)設(shè)計方案，制定項目測試計劃；
　　4、完成系統(tǒng)前臺和后臺各模塊代碼編寫以及系統(tǒng)測試等工作，并不斷完善系統(tǒng)的功能，逐步提高系統(tǒng)的性能、健壯性。
　　經(jīng)對項目的實驗測試表明：系統(tǒng)運行結(jié)果正確，達到了項目設(shè)計預期目標和要求，能夠滿足中信銀行福