A銀行員工績效考核與敬業(yè)度的關(guān)系研究.pdf

1、發(fā)揮人才的作用，培養(yǎng)員工的忠誠度和敬業(yè)度是企業(yè)人力資源管理的核心。關(guān)于怎樣提高員工敬業(yè)度，怎樣用好人才，怎樣培育其忠誠度和敬業(yè)度來留住人才，從而降低人力資源成本，達(dá)到人力資源開發(fā)的最大效用，一直以來都是企業(yè)尤其是人力資源管理專業(yè)的研究方向。
　　 本研究選取從績效考核的角度進(jìn)行探討，并結(jié)合A銀行員工敬業(yè)度與績效考核的實(shí)際情況進(jìn)行了具體研究。首先介紹了本研究的目的和意義，提出了本研究的研究思路、方法和內(nèi)容，然后對績效考核與員工敬業(yè)

2、度的相關(guān)理論和研究文獻(xiàn)進(jìn)行了闡釋，緊接著對A銀行人力資源管理尤其是績效考核方面的工作展開了現(xiàn)狀分析，并對員工的敬業(yè)度情況進(jìn)行調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)存在一些問題，如基于員工敬業(yè)度的績效兌現(xiàn)形式存在的不足，基于員工敬業(yè)度的績效政策針對性不強(qiáng)，基于員工敬業(yè)度的績效考核配套措施不夠等，闡述了平衡績效考核與員工敬業(yè)度之間相輔相成關(guān)系的重要性。在此基礎(chǔ)上，針對A銀行的實(shí)際情況，調(diào)整基于員工敬業(yè)度提升的A銀行績效考核方案，在現(xiàn)有的績效考核指標(biāo)中滲透有關(guān)提升

3、敬業(yè)度和敬業(yè)度表現(xiàn)的指標(biāo)，引導(dǎo)員工提升敬業(yè)度的行為從而支持銀行的整體發(fā)展。最后，文章提出基于員工敬業(yè)度提升的A銀行績效考核實(shí)施保障措施，如提高對員工敬業(yè)度培育的意識、加強(qiáng)員工敬業(yè)度與之對應(yīng)的績效考核組織管理、完善員工敬業(yè)度與之對應(yīng)的績效考核管理制度以及加強(qiáng)敬業(yè)的員工隊(duì)伍保障、政策與財(cái)力保障、企業(yè)文化建設(shè)保障等保障措施。高敬業(yè)度與績效考核下的合理薪酬具有密不可分的關(guān)系，然而，企業(yè)利用績效考核以及其他形式的獎勵和認(rèn)可使員工獲得歸屬感、主人翁