株洲電信分公司員工培訓(xùn)管理體系研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已逐漸成為對人才和資源的競爭，而培訓(xùn)管理作為培養(yǎng)人才，提高企業(yè)核心競爭力的重要手段已逐漸為中國各個企業(yè)接受和應(yīng)用。但在具體的實施和操作過程中，卻普遍存在著對培訓(xùn)管理的認(rèn)識不夠深入、培訓(xùn)管理的制度不夠健全、培訓(xùn)管理體系尚未形成等等一系列的問題。面對激烈的市場競爭，如何構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)管理體系已成為各個企業(yè)迫切需要解決的問題。 本文通過對株洲電信分公司員工培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理的理論和方法，對

2、如何構(gòu)建株洲電信分公司員工培訓(xùn)管理體系進(jìn)行了較深入的研究和探討。 全文共分五個部分。首先，通過對國內(nèi)外培訓(xùn)管理的理論、方法和應(yīng)用進(jìn)行研究，闡述了培訓(xùn)管理的基本理論及企業(yè)構(gòu)建培訓(xùn)管理體系的重要意義。其次，通過對株洲電信的調(diào)查和分析，找出員工培訓(xùn)管理中存在的問題及產(chǎn)生問題的根本原因。針對這些問題，運用培訓(xùn)管理的原理和方法，結(jié)合企業(yè)的實際情況，完成株洲電信分公司員工培訓(xùn)管理體系的設(shè)計和具體的實施方案，并有針對性地提出保障培訓(xùn)管理體系實