濰柴動力并購湘火炬的研究.pdf

1、分類號UDC密級工商管理碩士學(xué)位論文濰柴動力并購湘火炬的研究華正娟學(xué)科專業(yè)工商笪理亟≤全些財經(jīng)笪理≥指導(dǎo)教師壺德迭數(shù)援論文答辯日期呈Q!墨生墨旦壟魚旦學(xué)位授予日期答辯委員會主席塑國強塾拯濰柴動力并購湘火炬的研究摘要現(xiàn)代企業(yè)為了優(yōu)化公司資源配置，提升企業(yè)的核心競爭力，越來越多的公司選擇并購來實現(xiàn)其長期發(fā)展戰(zhàn)略。但世界上70％的公司并購后并未實現(xiàn)其商業(yè)價值。本文選取濰柴動力這一經(jīng)典案例作為研究對象，采用案例分析法，并結(jié)合定性分析和定量分析方

2、法對此案例進行分析。按照并購發(fā)展的時間先后順序，選取了并購過程中最為重要的三個階段作為分析對象，即并購準備階段濰柴動力并購動因和湘火炬出讓動因的分析，并購執(zhí)行階段湘火炬定價分析、湘火炬換股價格分析、現(xiàn)金選擇權(quán)分析、股改定價分析等以及并購后新濰柴動力的短期效益、其效益和綜合效益的分析等進行分析。通過分析，本文認為，明確并購動機，合理的選擇目標企業(yè)，科學(xué)的制定并購整合計劃并充分考慮股東各方利益，對正在并購和準備并購的企業(yè)成功實施并購具有一定