濰柴動(dòng)力集團(tuán)出資人預(yù)算管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、眾所周知，在西方成熟的企業(yè)管理工具中，全面預(yù)算管理體系是上市公司最普遍最有效的管理方法和管理機(jī)制?？梢?，大力推行全面預(yù)算體系，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，為了滿足出資者的需要，管理層需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制和規(guī)范，并從經(jīng)營結(jié)果延伸至預(yù)算管理的整個(gè)過程。因此，在我國推進(jìn)出資人預(yù)算管理體系的構(gòu)建，是投資者和經(jīng)營者的共同選擇。
　　本文從濰柴集團(tuán)出資人預(yù)算管理進(jìn)行分析，濰柴

2、集團(tuán)雖然建立了初步的出資人預(yù)算管理體系，但沒有達(dá)到出資人預(yù)算體系的要求，仍然存在戰(zhàn)略與預(yù)算脫節(jié)、預(yù)算與計(jì)劃兩張皮、預(yù)算質(zhì)量不高、預(yù)算沒有形成體系等問題。本文從過程控制、結(jié)果控制、保障體系等模塊進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。在過程控制上，通過調(diào)整預(yù)算編制時(shí)間，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，規(guī)范預(yù)算流程，明確編制責(zé)任，提高了預(yù)算質(zhì)量;加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，及時(shí)戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略、預(yù)算、計(jì)劃一體化;規(guī)范預(yù)算分析、做好中期調(diào)整，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，提高了預(yù)算執(zhí)行力，保證了資源配置。在結(jié)

3、果控制上，通過在利用現(xiàn)有考核制度的基礎(chǔ)上，與設(shè)計(jì)的股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，彌補(bǔ)了現(xiàn)有考核制度的不足，加大了激勵(lì)力度，確保了預(yù)算的有效執(zhí)行，也真正起到了提拔人才、留住人才的作用。在保障體系上，通過從組織的獨(dú)立性、預(yù)算制度的的效性兩方面來優(yōu)化和構(gòu)建保障體系，形成完善的獨(dú)立的出資人預(yù)算管理體系。希望通過對(duì)濰柴集團(tuán)預(yù)算體系的優(yōu)化，為我國企業(yè)的出資人預(yù)算管理體系的構(gòu)建，提高企業(yè)全面預(yù)算的有效性，為其他企業(yè)實(shí)施出資人預(yù)算管理提供了一種思路和借鑒，起