基于核心競爭力的企業(yè)并購策略研究：以湘火炬并購案為例.pdf

1、湘火炬汽車集團股份有限公司 (簡稱湘火炬) 近年來，通過并購快速擴張成長，不斷提升自身核心競爭力，成為國內(nèi)汽車行業(yè)具有影響力的明星企業(yè)。深入分析湘火炬實施產(chǎn)業(yè)并購戰(zhàn)略的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，每一次并購實施后湘火炬自身的核心競爭力均得到不同程度的提升。基于這樣的考慮，文章嘗試以核心競爭力為分析工具和主線，力圖把核心競爭力的理論研究與企業(yè)的實際行為——企業(yè)并購有機結(jié)合，使提升核心競爭力成為企業(yè)并購活動的出發(fā)點和落腳點。 文章首先對核心

2、競爭力理論和企業(yè)并購理論進行概述，并在此基礎(chǔ)上探討了核心競爭力培育與企業(yè)并購的互動關(guān)系，從增強技術(shù)核心競爭力、市場營銷核心競爭力和內(nèi)部管理核心競爭力三個方面的并購策略進行了深入分析；其次在考察湘火炬發(fā)展歷程的同時，結(jié)合核心競爭力理論，對湘火炬快速發(fā)展背后深層次的原因進行分析。湘火炬并購策略演化過程，也就是湘火炬企業(yè)核心競爭力的培育過程。文章同時對湘火炬的整體并購績效以及對法士特、陜西重汽和盈德氣體三個并購個案進行了評估和分析。

3、在上述研究的基礎(chǔ)上，文章進一步闡述了湘火炬并購策略的啟示和存在的問題，以便這些思考能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展具有理論和實踐的借鑒意義。其成功經(jīng)驗主要體現(xiàn)在花大力氣選準(zhǔn)行業(yè)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合要素，充分運用資本市場的優(yōu)勢，進行資本運營，夯實行業(yè)競爭力，提高收益率，形成了一套產(chǎn)業(yè)整合模型。同時文章對湘火炬在實施基于核心競爭力的并購策略中面臨的主要問題——企業(yè)快速發(fā)展與企業(yè)發(fā)展資金的匹配問題；產(chǎn)業(yè)整合問題進行了深入分析。 企業(yè)通過并購獲取、培育了核心