基于協(xié)同的并購后整合績效研究——以濰柴動力并購案為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著經(jīng)濟全球化的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)間的并購活動日益活躍。目前,國內(nèi)外大量的并購案例表明,并購后的整合是企業(yè)并購成敗的關(guān)鍵,一次并購的大部分價值是在整合過程中創(chuàng)造出來的,并購價值創(chuàng)造的源泉在于并購后整合可能產(chǎn)生的企業(yè)競爭優(yōu)勢,并購整合活動的最普遍理論原理是尋求協(xié)同。因此,本文圍繞協(xié)同效應(yīng)在價值鏈各職能活動(采購、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷服務(wù)和其他支持性活動)上的運作機理,選取15個指標(biāo)構(gòu)建并購后整合績效指標(biāo)體系,然后運用主成分分析法計算并購后整合績

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