基于協(xié)同的并購(gòu)后整合績(jī)效研究——以濰柴動(dòng)力并購(gòu)案為例.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)間的并購(gòu)活動(dòng)日益活躍。目前,國(guó)內(nèi)外大量的并購(gòu)案例表明,并購(gòu)后的整合是企業(yè)并購(gòu)成敗的關(guān)鍵,一次并購(gòu)的大部分價(jià)值是在整合過程中創(chuàng)造出來的,并購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造的源泉在于并購(gòu)后整合可能產(chǎn)生的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并購(gòu)整合活動(dòng)的最普遍理論原理是尋求協(xié)同。因此,本文圍繞協(xié)同效應(yīng)在價(jià)值鏈各職能活動(dòng)(采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)和其他支持性活動(dòng))上的運(yùn)作機(jī)理,選取15個(gè)指標(biāo)構(gòu)建并購(gòu)后整合績(jī)效指標(biāo)體系,然后運(yùn)用主成分分析法計(jì)算并購(gòu)后整合績(jī)

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