五礦有色業(yè)務(wù)中心整合發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、五礦有色業(yè)務(wù)中心是五礦集團六大業(yè)務(wù)運營中心之一。近年來，五礦有色業(yè)務(wù)中心通過積極實施“走出去戰(zhàn)略”，在全球范圍內(nèi)已完成資源、產(chǎn)業(yè)、營銷網(wǎng)絡(luò)的布局。
　　 隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級，節(jié)能減排、技術(shù)改造、兼并重組和環(huán)境治理為重點是未來有色金屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。同時，國企的使命也要求五礦有色業(yè)務(wù)中心未來要加強國際合作，提高資源保障能力，增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。有色金屬產(chǎn)業(yè)全球化競爭的特點要求五礦有色業(yè)務(wù)中心

2、必須控制優(yōu)勢礦產(chǎn)資源，完善生產(chǎn)要素配置，在全球范圍內(nèi)推進產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合重組，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新投入，引入管理創(chuàng)新理念，實現(xiàn)實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟的合理結(jié)合。
　　 當前五礦有色業(yè)務(wù)優(yōu)勢與劣勢并存。產(chǎn)業(yè)版圖完整，但涉及產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和金屬品類過多;資產(chǎn)和收入規(guī)模迅速壯大，但盈利能力卻出現(xiàn)下降;在全球有色金屬產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)具備相當?shù)母偁幜?，但產(chǎn)業(yè)組織復(fù)雜，協(xié)同困難;資本平臺數(shù)量充裕，但缺乏主線且發(fā)展不均衡;業(yè)務(wù)模式已實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，但業(yè)務(wù)布局受多方面掣肘