天府新區(qū)中和2線工程項(xiàng)目溝通管理研究.pdf

1、本論文研究大型市政工程項(xiàng)目中的溝通管理問題。
　　大型市政工程項(xiàng)目管理具有特殊的地理位置、廣泛的社會(huì)影響、巨大的資金投入和施工組織復(fù)雜等特點(diǎn)。為此，不僅需要強(qiáng)化傳統(tǒng)項(xiàng)目三角形理論中質(zhì)量、進(jìn)度及成本管理問題，而且必須十分重視項(xiàng)目溝通管理。
　　論文所分析的天府新區(qū)中和2線工程項(xiàng)目是特大型市政工程項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資75165.55萬元，工期300天，工程范圍涵蓋道路、排水、電力、橋涵及附屬設(shè)施工程，參與建設(shè)的公司十余家。
　

2、　本論文結(jié)合該實(shí)際工程案例和項(xiàng)目管理理論，對(duì)市政項(xiàng)目溝通特征進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，并從總承包商（成都市市政工程集團(tuán)有限責(zé)任公司）角度解讀特大型市政項(xiàng)目溝通管理，對(duì)該類項(xiàng)目溝通管理中所遇到的典型問題進(jìn)行了梳理、提出了優(yōu)化溝通管理的思路、設(shè)計(jì)了有價(jià)值的工程項(xiàng)目溝通管理模板。
　　本論文可作為總承包（成都市市政工程集團(tuán)有限責(zé)任公司）公司典型溝通管理案例用于理論研究，為公司總承包項(xiàng)目溝通管理成熟度的提高提供相關(guān)資料。論文通過提出典型工程項(xiàng)目問