工程項目沖突管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和信息科技技術(shù)不斷發(fā)展、管理水平不斷提高，我國房地產(chǎn)開發(fā)市場和建筑業(yè)經(jīng)歷了近二十年的迅猛成長，工程項目管理在實際工作中得到了普遍應(yīng)用，但在工程項目管理的理論方面，國內(nèi)外對其中的沖突管理所涉及到多個學(xué)科的交叉點，以及如何運用具體指標和經(jīng)濟數(shù)據(jù)來量化沖突強度及影響等還有很大的研究空間，需要我們深入探討和研究。
　　本文首先在國內(nèi)外沖突管理理論研究的基礎(chǔ)上，對工程項目的主要沖突來源和沖突強度進行分析。其次結(jié)合工程項目全壽命

2、周期的項目管理及各階段特點，分析各階段的主要沖突來源，并將對應(yīng)的沖突強度進行排序；同時找出各階段，特別是實施階段的沖突主體、性質(zhì)和原因等進行總結(jié)，得出工程項目各階段沖突管理的具體解決方案。最后以國際工程科威特住房項目為例，運用前文的總結(jié)，具體分析了其中存在的主要沖突管理問題，并找出了解決所列沖突問題的具體實施方案。實施階段是工程項目全壽命周期的重點管理階段，是項目能否順利進行、達到預(yù)期目標的關(guān)鍵階段。實施階段涉及的利益相關(guān)者最多，合同管