大連遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、應(yīng)用戰(zhàn)略管理的過程是企業(yè)用于獲得競(jìng)爭(zhēng)力和獲取超額利潤(rùn)的理性途徑。當(dāng)企業(yè)學(xué)會(huì)分析、制定并實(shí)施正確的戰(zhàn)略時(shí)，給企業(yè)帶來的將是持久的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和高于行業(yè)內(nèi)平均水平的利潤(rùn)。油輪運(yùn)輸業(yè)是一個(gè)高投入、低利潤(rùn)、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。建立戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略分析機(jī)制，對(duì)提升油輪運(yùn)輸企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要。本文結(jié)合大連遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司的實(shí)際情況，從我國(guó)原油運(yùn)輸需求和油輪運(yùn)輸業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)大連遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司所處的總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了較為詳盡的分析。在

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