戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、戰(zhàn)略成本管理作為一種先進(jìn)的成本管理方法，因其適用于激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的關(guān)注和青睞。目前，正處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的我國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)采取的傳統(tǒng)成本管理體系已不能滿足日益增長(zhǎng)的戰(zhàn)略性成本管理信息的需要；因此，本文探討戰(zhàn)略成本管理在航運(yùn)企業(yè)應(yīng)用的可能，以及如何具體應(yīng)用的問(wèn)題。這構(gòu)成本文研究的主要內(nèi)容。旨在建立適合我國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略成本管理體系，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)中占有穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文圍繞戰(zhàn)略成本

2、管理在我國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)的應(yīng)用展開闡述，以理論界普遍接受的“桑克模式”為研究基礎(chǔ)，就價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析為基本工具進(jìn)行研究。針對(duì)我國(guó)航運(yùn)企業(yè)目前成本管理存在的主要問(wèn)題，利用相應(yīng)的研究結(jié)論，提出改進(jìn)措施。探討作為戰(zhàn)略成本管理的一個(gè)重要部分的戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在我國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)的構(gòu)建問(wèn)題，以輔助戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)施。本文的研究共分四個(gè)部分。 第一部分從戰(zhàn)略成本管理的概念入手，概述整個(gè)體系的主要內(nèi)容，并與傳統(tǒng)成本管

3、理體系進(jìn)行比較，突出戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)，為今后研究打下理論基礎(chǔ)。戰(zhàn)略成本管理具備外向性、競(jìng)爭(zhēng)性、多樣性、全面性、動(dòng)態(tài)性等優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)是否值得航運(yùn)類企業(yè)借鑒成為下一部分研究的問(wèn)題。第二部分剖析我國(guó)該類企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題，即缺乏對(duì)于企業(yè)的供應(yīng)鏈和營(yíng)銷渠道的成本管理；忽略事前成本控制：缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本的分析比較：缺乏成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。而戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)可以基本彌補(bǔ)上述問(wèn)題，可見應(yīng)用該方法的必要性。同時(shí)，我國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)也具備了

4、實(shí)施的條件。戰(zhàn)略成本管理如何在這類企業(yè)中具體應(yīng)用成為接下來(lái)需解決的問(wèn)題。第三部分首先通過(guò)我國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)價(jià)值鏈分析，為企業(yè)戰(zhàn)略定位服務(wù)；然后根據(jù)企業(yè)所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境建立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即大型遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)依據(jù)自身實(shí)力優(yōu)勢(shì)走“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，中小型遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展目標(biāo)積聚戰(zhàn)略，目的是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略明確成本管理戰(zhàn)略。接著分析相關(guān)成本動(dòng)因，區(qū)分增值和少非增值作業(yè)，為成本控制做準(zhǔn)備。在構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理體系的基礎(chǔ)上，提出主要的具體措施。第四部分根據(jù)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)