商業(yè)銀行全面成本管理研究——以ZD銀行為例.pdf

1、建立現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)行機(jī)制,是商業(yè)銀行堅(jiān)定不移的改革方向。隨著金融市場(chǎng)對(duì)外開放程度日益增加,國有商業(yè)銀行與外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的的決定因素不僅取決于實(shí)力,更取決于是否具有健康發(fā)展的運(yùn)營機(jī)制。近年來,世界范圍內(nèi)頻繁爆發(fā)的金融危機(jī)強(qiáng)有力的說明了,健康全面的管理模式對(duì)國內(nèi)商業(yè)銀行的生存是十分重要的。
　　全面成本管理作為運(yùn)用現(xiàn)代化原理與技術(shù)的全新管理方式,是現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)行機(jī)制必不可少的重要組成部分,其目標(biāo)、內(nèi)容、方法與現(xiàn)

2、代化商業(yè)銀行的內(nèi)在管理要求具有一致性,對(duì)于增強(qiáng)國有商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力具有極其重要的意義。盡管我國商業(yè)銀行在經(jīng)營體制改革、經(jīng)營管理方式創(chuàng)新等方面進(jìn)行了卓有成效的探索,但在成本管理體制和方式上基本仍沿用傳統(tǒng)的成本管理模式。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融體制改革的不斷深入,傳統(tǒng)的成本管理模式在實(shí)踐中已越來越難以適應(yīng)發(fā)展和改革的要求,無論是從調(diào)整成本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置,還是為建立和完善現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)行機(jī)制和管理模式、提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要,都必須實(shí)行全