商業(yè)銀行精細(xì)化成本管理研究——以A銀行為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，越來越多的銀行更加注重向管理要效益，注重強(qiáng)化精細(xì)管理，重塑業(yè)務(wù)流程，降低運(yùn)營成本。加強(qiáng)商業(yè)銀行精細(xì)化成本管理，必將在新常態(tài)下的商業(yè)銀行成本管控中發(fā)揮巨大作用。
　　本論文秉承著“先提出問題、再對問題進(jìn)行有效分析、最后解決問題”的方法,第一步先按照商業(yè)銀行實(shí)施精細(xì)化成本管理的需要,重點(diǎn)闡述精細(xì)化成本管理和作業(yè)成本法的相關(guān)理論。采用案例分析法，分析A商業(yè)銀行成本管理的現(xiàn)狀,剖析其存在的問題,找出存在問題的根

2、源,為后文運(yùn)用精細(xì)化成本管理解決成本管理中存在的問題找到突破口。然后以樣本分析的方式來進(jìn)行對比，從而進(jìn)一步的運(yùn)用此管理模式解決問題。最后把管理理論和管理實(shí)踐結(jié)合起來,有的放矢地進(jìn)行了實(shí)施精細(xì)化成本管理的體系構(gòu)建。為我國商業(yè)銀行精細(xì)化成本管理探索一條路徑,從理論上幫助和改善小規(guī)模商業(yè)銀行的現(xiàn)狀，提高成本管理效率，進(jìn)而構(gòu)建高效且可行的管理體系。
　　本文緊跟精細(xì)化管理的趨勢,將精細(xì)化管理思想滲透到銀行成本管理，既有理論依據(jù),又具有較強(qiáng)