CTG公司基于全面風險管理框架的融資擔保風險管理研究.pdf

1、中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，在推動國民經(jīng)濟增長、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要的重用。但中小企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時也面臨著一系列發(fā)展難題，最突出的表現(xiàn)就在于由于自身規(guī)模和資產(chǎn)的限制很難及時籌集到發(fā)展所需要的資金，作為解決中小企業(yè)融資難的重要橋梁，中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)應運而生，但由于中小企業(yè)經(jīng)營的高風險性及我國市場體系的不健全，擔保行業(yè)被公為高風險行業(yè)，對于擔保企業(yè)管理者來說，如何對融資擔保過程中出現(xiàn)的風險進行有效管理成為其不得不思考

2、的難題。
　　本文基于全面風險管理理論對擔保機構(gòu)的風險管理問題進行研究。全文共由五個部分組成，首先明確了選題的背景與研究意義，整理分析了國內(nèi)外學者對風險管理理論的研究成果，明確全文的寫作思路和研究方法；對研究所涉及的信用風險、信用擔保及信用擔保風險等概念進行界定，對風險管理流程理論及全面風險管理理論進行了介紹；對CTG公司風險管理機構(gòu)設置、風險識別、評價和控制進行分析，指出公司在內(nèi)部環(huán)境、風險流程管理、內(nèi)部監(jiān)督及信息溝通方面存在的

3、問題；在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了 CTG公司全面風險管理體系，其中全面風險目標體系主要是指全面風險管理的戰(zhàn)略目標體系、經(jīng)營目標體系、報告目標體系及合規(guī)目標體系；實施平臺系統(tǒng)主要包括改進公司組織結(jié)構(gòu)、樹立全面風險管理理念、完善人力資源管理政策和構(gòu)建全面風險管理信息系統(tǒng)四個方面；全面風險管理流程系統(tǒng)主要包括擔保項目風險的識別、評價和應對三個階段；全面風險管理監(jiān)管系統(tǒng)則由完善的內(nèi)部管控制度、外部監(jiān)事參與管理和重視內(nèi)部審計作用三個環(huán)節(jié)構(gòu)成。文章的最后通過