航天三院干部績效考核管理改進研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和逐步完善，我國國防科研企事業(yè)單位的傳統(tǒng)人事管理已逐漸不適應(yīng)時代的發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式中存在的一些問題甚至已經(jīng)成為企業(yè)改革發(fā)展的羈絆。
　　本文以航天三院干部為對象，進行了管理組織結(jié)構(gòu)、科研生產(chǎn)管理模式和特點、考核體系等方面的分析、探討和研究，旨在引入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論和方法，建立客觀公正的干部績效考核體系，實現(xiàn)航天三院新的跨越式發(fā)展，全文共分四個部分：
　　第一部分緒論介紹了本文研究背

2、景、績效管理的國內(nèi)外相關(guān)發(fā)展動態(tài)和基礎(chǔ)理論，對績效考核和績效管理的概念、特點、影響因素和區(qū)別等做出了系統(tǒng)分析和界定，并選擇性的介紹了本文將用到的三種績效考核方法，這些構(gòu)成了設(shè)計航天三院干部績效管理體系的理論基礎(chǔ)。第二部分是對航天三院舊有的績效考核體系進行詳細剖析，并指出其在運行過程中暴露出的缺點和不足。第三部分是在前兩部分研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際管理需要，對航天三院的績效管理體系進行了設(shè)計。第四部分是為績效管理體系的順利實施設(shè)計的保障性措