成都航天模塑公司績效考核體系研究.pdf

1、隨著人類進入信息時代以及知識經(jīng)濟的到來,人力資源在社會進步、組織生存發(fā)展中起著基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性的作用。如何管理好企業(yè)的人力資源,最大限度的發(fā)揮個人的智慧和團隊的創(chuàng)造力,是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容,是提高勞動生產(chǎn)率,增加利潤的最有效途徑,是保持企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢所在?？冃Э己司褪菍T工的工作結(jié)果和工作行為表現(xiàn)等進行評價,其目的是為了檢驗員工的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績,激勵監(jiān)督各類人員提高素質(zhì),認(rèn)真履行職責(zé);同時也是為了發(fā)現(xiàn)工作中的問題與缺

2、陷,以提高生產(chǎn)與管理水平。 當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)對員工的績效考核只是注重對工作任務(wù)的完成情況進行評價,其主要作用是監(jiān)督、控制。這些己遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前企業(yè)的管理要求。論文從企業(yè)的生存與發(fā)展出發(fā),論述了在企業(yè)完成各項工作任務(wù)以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)的過程中,通過績效考核發(fā)揮出導(dǎo)向、激勵的作用形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,形成團結(jié)合作、積極創(chuàng)新的工作氛圍以提高企業(yè)的潛力和競爭能力。 論文討論了建立科學(xué)合理的績效考核體系、實施考核、考核結(jié)果的使用。闡述