HY煙廠技改工程概念階段管理設計與實施研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化程度的不斷加深，我國煙草行業(yè)的市場競爭環(huán)境將逐步由以國內競爭為主轉向國際、國內同場競爭，因此國內的煙草企業(yè)除在市場引導、產品質量等領域需要加強以外，還必須不斷地加強企業(yè)的各項管理，讓企業(yè)在管理中出效益。加強工程建設項目概念階段的科學管理是企業(yè)強化管理的一個方面，它不僅是煙草企業(yè)自身應對市場競爭環(huán)境的需要，也是煙草企業(yè)保證投資收益的需要，也是為了更好地實現(xiàn)工程建設的目標、打牢企業(yè)的各項基礎所需。對此方面的研究還可以引導和

2、促進煙草企業(yè)加強對工程建設項目概念階段的科學管理，并促進項目管理理論的外延拓展。
　　 本文正是基于以上的認識，基于改善HY煙廠工程建設項目概念階段管理的出發(fā)點，通過文獻調查、理論研究與實踐驗證相結合的研究方法，應用項目管理及其概念階段管理的相關理論及其在煙草企業(yè)的實踐應用概述總結形成的方法，對HY煙廠膨脹煙絲生產線技改項目概念階段管理進行實例分析，并由此總結出改善HY煙廠技改工程建設項目概念階段管理的設計方法和實施保障的具體措