員工參與對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的實(shí)證研究.pdf

1、員工參與管理被認(rèn)為能夠提高企業(yè)績(jī)效并獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)已經(jīng)成為西方學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于與世界發(fā)達(dá)國(guó)家處于同一平臺(tái)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否采用員工參與管理的模式來(lái)改善企業(yè)管理的現(xiàn)狀也成為我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域研究者關(guān)注的焦點(diǎn)。目前，國(guó)內(nèi)對(duì)于員工參與相關(guān)理論的研究正處于起步階段。因此，本研究在對(duì)相關(guān)概念歸納的基礎(chǔ)上，對(duì)員工參與對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響進(jìn)行了實(shí)證研究，并提出一些企業(yè)管理建議。
　　文章首先根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)綜述的研究，將員

2、工參與分為信息共享、建議采納和授權(quán)激勵(lì)三個(gè)維度;從組織層面上將企業(yè)績(jī)效分為經(jīng)營(yíng)績(jī)效和人力資源管理績(jī)效兩個(gè)維度。同時(shí)，參考國(guó)內(nèi)外學(xué)者有代表性的問(wèn)卷，開(kāi)發(fā)了包含員工參與量表、企業(yè)績(jī)效量表兩個(gè)量表的調(diào)查問(wèn)卷，通過(guò)對(duì)常德市的企業(yè)進(jìn)行方便抽樣，獲取了相關(guān)研究數(shù)據(jù)，并對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)證分析。
　　通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，員工參與對(duì)企業(yè)績(jī)效有正向影響，員工參與對(duì)企業(yè)人力資源管理績(jī)效有正向影響，員工參與對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效有正向影響。具體而言，信息共享指標(biāo)